一、崗位職責(zé)
1.生產(chǎn)管理
1.1根據(jù)部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)涂膠班生產(chǎn)儲(chǔ)備工作，保障產(chǎn)線能夠正常運(yùn)行；
1.2依據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)規(guī)定和要求，對(duì)部門(mén)生產(chǎn)體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行改進(jìn)和完善保證班組生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展；
2.安全管理
2.1依據(jù)公司及部門(mén)安全操作規(guī)程，落實(shí)班組安全工作的開(kāi)展；
2.2做好班組新老員工三級(jí)安全教育工作，日常危險(xiǎn)源培訓(xùn)與橫展，保障本班組安全指標(biāo)的達(dá)成；
2.3依據(jù)部門(mén)安全標(biāo)準(zhǔn)，做好班組隱患排查，重點(diǎn)監(jiān)控，確保人員、設(shè)備安全。
3.品質(zhì)管理
依據(jù)部門(mén)品質(zhì)管理，通過(guò)班組內(nèi)人員進(jìn)行自互檢檢查、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)控制及品質(zhì)對(duì)策落實(shí)，提升班組生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)管控；
4.設(shè)備管理
4.1依據(jù)設(shè)備能源部要求本班組設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行確認(rèn)從而保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
4.2根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做好專(zhuān)人區(qū)域置管理，每天對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢及維護(hù)工作，保障設(shè)備在正常良好狀態(tài)。
5.成本管理
5.1開(kāi)展班組內(nèi)生產(chǎn)過(guò)程成本控制及改善活動(dòng)，消除浪費(fèi)，節(jié)約成本。
5.2根據(jù)公司整體生產(chǎn)計(jì)劃，備足原材料安全庫(kù)存，保證生產(chǎn)材料的及時(shí)到位；
5.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行在制車(chē)身的正常轉(zhuǎn)出;
5.4根據(jù)后工序生產(chǎn)情況，調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，與停線關(guān)閉循環(huán)泵節(jié)約能源；
5.5根據(jù)生產(chǎn)信息、物料流動(dòng)信息，做好班組物料監(jiān)控，保障賬物一致性；
5.6根據(jù)公司盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，做好班組內(nèi)部盤(pán)點(diǎn)工作。
6.環(huán)境管理
6.1針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，每天早晚各一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)域進(jìn)行清理
7.人事管理
7.1針對(duì)公司下發(fā)的考勤規(guī)章制度學(xué)習(xí)對(duì)本班組人員進(jìn)行宣貫，涂裝部規(guī)章制度學(xué)習(xí)
7.2通過(guò)日常工作開(kāi)展，識(shí)別班組重點(diǎn)人才，做好儲(chǔ)備人員培養(yǎng)工作；
7.3做好員工日常引導(dǎo)、溝通、人員培養(yǎng)等方面，激發(fā)員工的積極性。
二、任職要求
1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)品質(zhì)能夠進(jìn)行有效管控；
2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異?？焖俜治鼋鉀Q；
3、能夠有效管理并指導(dǎo)班組員工開(kāi)展工作；
4、能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)異常。
5、能夠熟練掌握粗密封、細(xì)密封打膠技巧。