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1．項目計劃制定
1.1根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，編制采購項目計劃，明確項目目標(biāo)、范圍、時間節(jié)點等關(guān)鍵要素。
1.2協(xié)調(diào)各方資源，制定詳細(xì)的項目實施方案，確保項目順利推進(jìn)。
2.項目執(zhí)行與監(jiān)控
2.1跟進(jìn)項目進(jìn)度，確保項目按照計劃進(jìn)行，及時調(diào)整項目實施方案以應(yīng)對突發(fā)情況。
2.2監(jiān)督采購過程，確保采購活動的合規(guī)性和有效性，降低采購成本。
2.3協(xié)調(diào)采購工程師與供應(yīng)商的溝通與合作，確保供應(yīng)商按照合同要求履行義務(wù)。
3.風(fēng)險管理
3.1識別項目潛在風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對項目的影響。
3.2監(jiān)控項目風(fēng)險變化，及時調(diào)整風(fēng)險管理策略，確保項目順利進(jìn)行。
4．團(tuán)隊協(xié)作與溝通
4.1與采購部內(nèi)部同事及其他部門保持良好溝通，確保信息暢通。
4.2定期組織項目會議，匯報項目進(jìn)度，討論項目問題，推動項目進(jìn)展。