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1.負責(zé)總體技術(shù)部的全面管理，確保部門業(yè)務(wù)順利開展。
1.1組織各科科長，制定本部門年度、月度重點工作計劃。
1.2組織部門集成經(jīng)理，制定總布置、EBOM、標準件二級計劃。
1.3督促集成經(jīng)理按時推進各科室工作，并根據(jù)項目要求階段性更新周計劃/月計劃。
1.4組織進行部門員工的月度、半年、年度考評。
2.領(lǐng)導(dǎo)完成各項目各節(jié)點總布置、EBOM及標準件相關(guān)工作
2.1指導(dǎo)部門員工，審核部門內(nèi)技術(shù)方案及數(shù)據(jù)，確保在研項目輸出物質(zhì)量。
2.2指導(dǎo)部門員工整改生產(chǎn)、試制現(xiàn)場問題，完成問題關(guān)閉單。
2.3組織標準件零部件OTS及PPAP認可工作，完成OTS及PPAP資料簽審。
3.領(lǐng)導(dǎo)完成總布置、EBOM及標準件專業(yè)相關(guān)工作
3.1指導(dǎo)總布置科對標分析標桿車、競品車總布置，行成對標分析報告。
3.2指導(dǎo)總布置科分析造型（效果圖、CAS、油泥）工程可行性，行成總布置校核報告并關(guān)閉問題。
3.3指導(dǎo)總布置科分析整車零部件的裝配可行性、維修可行性，行成總布置校核報告。
3.4指導(dǎo)EBOM工程師搭建及變更維護整車EBOM，組織試制階段整車EBOM的驗證工作。
3.5指導(dǎo)EBOM工程師搭建研發(fā)階段的整車3D電子樣車，進行數(shù)據(jù)發(fā)布及數(shù)據(jù)變更維護。
3.6指導(dǎo)標準件工程師搭建標準件、非標件清單及數(shù)據(jù)庫，并進行更新維護。
3.7指導(dǎo)標準件工程師開發(fā)標準件的零部件，排查非標件，校核技術(shù)狀態(tài)；
4.創(chuàng)造積極的團隊氛圍，引導(dǎo)技術(shù)人才培養(yǎng)與教育
4.1梳理部門內(nèi)部業(yè)務(wù)，確立分工及流程，優(yōu)化人員配置，結(jié)合員工能力分布情況平衡業(yè)務(wù)量。
4.2推動建立內(nèi)訓(xùn)機制，提升員工工作能力。