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1、生產車間基礎管理：生產現場人、機、料、法、環(huán)日常調度、組織、指揮、協調、日常營運。 2、落實質量管理體系，確保車間管理按照公司質量管理體系進行日常運作。生產現場該有的品控文件，看板管理應有盡有，并按 要求操作和檢查。 3、車間5S管理。車間可見之所做到：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，車間是小而精，小而美公司的具體表現。 4、按照政府及公司安全環(huán)保要求，做好車間安全、環(huán)保工作，把安全、環(huán)保融合到日常生產嚴格執(zhí)行。 5、能夠編寫簡單基礎的生產管理文件和填寫生產管理和品質管理需要的各類表單文件。 6、協助研發(fā)部門解決產品技術方面的問題和上機研發(fā)新品工作。 7、績效管理（制定目標和實施考核、建立并執(zhí)行月周日工作計劃、各級會議跟蹤工作）。 8、對生產過程中的各項成本指標進行監(jiān)控，定期歸集，做好成本控制（控制損耗浪費、降本增效、提升人效、統(tǒng)籌運作）。 9、負責員工生產崗位操作技能和安全環(huán)保等學習、培訓。 10、熟悉產品生產作業(yè)流程和工藝規(guī)范，以及設備運營原理和結構，能基本解決設備故障和工藝技術問題（勝任技術導向型管理） 11、配合總公司和生產基地負責人、橫向部門、上司的其他工作。