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2.發(fā)揮綜合協(xié)調能力，積極主動溝通，強化部門聯(lián)動，協(xié)同推進合作進度共同達成生產(chǎn)目標；
3.推行5S現(xiàn)場管理辦法規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)、控制生產(chǎn)成本、精進生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進生產(chǎn)規(guī)范、保障生產(chǎn)安全、提升生產(chǎn)效率、按時完成作業(yè)交付；
4.審核整理日、周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)（包括但不限于）生產(chǎn)日報表、異常問題處理表、生產(chǎn)進度表等，生成生產(chǎn)報告為上級領導了解生產(chǎn)進度，優(yōu)化采購周期、降低庫存成本等提供決策支持；

5.應對重大生產(chǎn)異常，啟動緊急預案，降低損失并排查原因，確定可行性辦法，排除生產(chǎn)隱患；

6.生產(chǎn)工具、作業(yè)設備等的定期維護保養(yǎng)，重大異常的及時止損，及時報修的； 7.通過科學排班實現(xiàn) “人 - 崗 - 產(chǎn)能” 精準匹配，通過規(guī)范考勤降低管理內耗，完成生產(chǎn)計劃按時交付，同時保障員工合規(guī)權益與團隊穩(wěn)定性；