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1.采購戰(zhàn)略與計(jì)劃管理：制定并執(zhí)行公司年度采購戰(zhàn)略，確保符合公司經(jīng)營目標(biāo)少質(zhì)量要求；根據(jù)市場(chǎng)需求，庫存情況及銷售計(jì)劃，制定采購計(jì)劃，優(yōu)化采購成本；分析醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)，預(yù)判價(jià)格波動(dòng)、政策變動(dòng)（如集采、醫(yī)保政策）對(duì)采購的影響。
2.供應(yīng)商管理：開發(fā)、評(píng)估和維護(hù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系；組織供應(yīng)商資質(zhì)審核（GMP/GSP認(rèn)證、藥品注冊(cè)等）確保合規(guī)性；定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核(質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等），優(yōu)化供應(yīng)商庫。
3.采購執(zhí)行與成本控制：主導(dǎo)采購談判，簽訂采購合同，確保條款符合法規(guī)（如《藥品管理法》）和公司利益；監(jiān)控采購訂單執(zhí)行，確保藥品/醫(yī)療器械按時(shí)到貨，處理異常情況（如缺貨、質(zhì)量問題）。監(jiān)控采購訂單執(zhí)行，確保藥品/醫(yī)療器械按時(shí)到貨，處理異常情況（如缺貨、質(zhì)量問題）。優(yōu)化采購流程，降低采購成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率。
4.質(zhì)量管理與合規(guī)：嚴(yán)格把控采購藥品/醫(yī)療器械的質(zhì)量，確保符合國家藥監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系；配合質(zhì)管部門處理質(zhì)量問題（如退貨、召回），跟蹤供應(yīng)商整改；確保采購全過程符合GSP、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等法規(guī)要求。
職位要求：1.有專業(yè)知識(shí)，熟悉醫(yī)藥行業(yè)法規(guī)、藥品/醫(yī)療器械采購特點(diǎn)，供應(yīng)鏈管理；2.核心能力：談判技巧、成本分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、跨部門溝通；3.工作經(jīng)驗(yàn)如側(cè)重批發(fā)、商業(yè)公司工作經(jīng)驗(yàn)3-5年