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1、全面負(fù)責(zé)公司商務(wù)合約部的管理工作，負(fù)責(zé)公司成本管理體系的策劃、建立和優(yōu)化，承擔(dān)項(xiàng)目全過程成本目標(biāo)的制定、成本過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控和評(píng)估，合理有效控制項(xiàng)目成本。根據(jù)公司年度、月底目標(biāo)，制定部門工作計(jì)劃并實(shí)施，對(duì)部門所屬的崗位人員工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。 2、負(fù)責(zé)采購管理系統(tǒng)和供應(yīng)商管理體系的建設(shè)、組織公司招標(biāo)采購工作，完成班組及供應(yīng)商的比價(jià)審核，合同、協(xié)議條款的制定。建立公司合同文本，確保以合理的成本滿足項(xiàng)目施工所需要的各項(xiàng)物資，為項(xiàng)目順利進(jìn)行達(dá)成項(xiàng)目成本管控目標(biāo)提供保障與支持。 3、負(fù)責(zé)公司跟建設(shè)單位大合同的商務(wù)條款談判及合同條款的編制（或）評(píng)審與簽訂。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證、變更金額進(jìn)行審核，必要時(shí)向項(xiàng)目部提出合理化建議。 4、負(fù)責(zé)與業(yè)主造價(jià)咨詢單位的溝通聯(lián)系，及時(shí)處理商務(wù)爭(zhēng)議，協(xié)同工程部參與項(xiàng)目管理。組織召開必要的項(xiàng)目成本會(huì)議，管控項(xiàng)目部配合提供的決算數(shù)據(jù)與項(xiàng)目施工同步，牽頭落實(shí)項(xiàng)目最終各項(xiàng)竣工決算。 5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。