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1. 標書統(tǒng)籌管理：主導區(qū)域內電力工程項目標書編制全流程，組織商務、技術團隊拆解招標要求，整合資質文件、技術方案、成本測算等核心內容，把控標書合規(guī)性、完整性與競爭性，提升項目中標率；跟蹤招標動態(tài)，優(yōu)化投標策略，統(tǒng)籌投標報價決策與風險評估。
2. 技術支持體系搭建：作為區(qū)域技術負責人，牽頭制定適配區(qū)域電力市場（如新能源、配電網(wǎng)等）的技術服務標準，為項目前期洽談、方案設計提供專業(yè)技術支撐；解決項目實施中的關鍵技術難題，統(tǒng)籌技術資源調配，推動新技術、新方案在區(qū)域內落地應用。
3. 工程服務全流程管控：統(tǒng)籌區(qū)域內電力工程服務，涵蓋仿真建模、并網(wǎng)檢測、調試運維等核心環(huán)節(jié)，制定標準化服務流程與質量管控體系；監(jiān)督仿真建模的精準性、并網(wǎng)檢測的合規(guī)性，確保工程服務符合電網(wǎng)接入要求及行業(yè)標準，保障項目順利并網(wǎng)投運。
4. 客戶關系與市場拓展：維護區(qū)域內政府、電網(wǎng)企業(yè)、新能源業(yè)主等核心客戶關系，深挖客戶技術服務需求，拓展仿真建模、并網(wǎng)檢測等增值服務業(yè)務；結合區(qū)域市場動態(tài)，制定針對性市場拓展計劃，提升區(qū)域市場份額與品牌影響力。
5. 團隊與資源管理：搭建區(qū)域技術、標書、工程服務專業(yè)團隊，優(yōu)化人才結構；制定人才培養(yǎng)計劃，聚焦標書編制、仿真建模、并網(wǎng)檢測等核心技能培訓，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)；統(tǒng)籌區(qū)域內技術、人力、設備等資源調配，保障各項業(yè)務高效推進。
6. 合規(guī)與風險管控：嚴格遵守電力行業(yè)法規(guī)、電網(wǎng)接入標準及公司制度，把控標書編制、技術方案、并網(wǎng)檢測等環(huán)節(jié)的合規(guī)性；建立項目風險預警機制，排查技術、安全、合規(guī)等潛在風險，及時制定應對措施。