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工作內(nèi)容：
1.確定銷(xiāo)售戰(zhàn)略和目標(biāo):制定銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析客戶需求并制定推廣策略。
2.領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì):組建管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，以成果為導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
3.管理銷(xiāo)售流程:全面管理銷(xiāo)售計(jì)劃、流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，包括潛在客戶發(fā)現(xiàn)，跟進(jìn)報(bào)價(jià)、成交及后續(xù)服務(wù)等全過(guò)程，并不斷改進(jìn)與優(yōu)化。
4.拓展銷(xiāo)售渠道:尋找市場(chǎng)前景廣泛、渠道適宜的渠道和銷(xiāo)售方式，集中力量擴(kuò)展更多市場(chǎng)份額。
5.協(xié)調(diào)內(nèi)外部合作:與供應(yīng)商、代理商、醫(yī)藥公司等合作伙伴，建立良好的關(guān)系，加強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣力度，制定相應(yīng)的合作策略，提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。
6.銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析:通過(guò)數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、銷(xiāo)售渠道等方面的情況，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略、優(yōu)化銷(xiāo)售流程，為企業(yè)銷(xiāo)售貢獻(xiàn)提供重要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
7.管理團(tuán)隊(duì)成員:嚴(yán)格管理團(tuán)隊(duì)成員，提升其骨干的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，協(xié)調(diào)各團(tuán)隊(duì)成員在工作中的角色和任務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)成績(jī)。
8.宣傳品牌形象:規(guī)范銷(xiāo)售和宣傳形象，促進(jìn)企業(yè)自身形象和品牌形象的提升，建立良好企業(yè)口碑和形象，打造品牌的高度認(rèn)知度。