1、建立、健全、規(guī)范公司工程部管理制度,并在施工過(guò)程中實(shí)時(shí)檢查、監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)各項(xiàng)流程的閉環(huán),每日復(fù)盤(pán)進(jìn)度并做工作匯報(bào);
2、全面負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè),確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng),制定系統(tǒng)化的工作流程。協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作順利高效推進(jìn);
3、對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各種外圍關(guān)系,對(duì)外代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù),督促施工單位全面履行義務(wù);對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司各部門(mén)及施工勞務(wù),及時(shí)處理并協(xié)調(diào)解決工程交付遇到的各類問(wèn)題,負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、供電所等政府相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作;
4、全面負(fù)責(zé)施工管理和運(yùn)作,確保制度和流程有效執(zhí)行,嚴(yán)格按照施工計(jì)劃,把控整體施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、驗(yàn)收、并網(wǎng)、交付,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)不合格施工行為及時(shí)通知督促限期整改,以免耽誤后期驗(yàn)收交付;
5、充分與前端業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部溝通確認(rèn)用戶需求和施工方案,配合辦理相關(guān)政府報(bào)批、后期并網(wǎng)交付等手續(xù)事宜,復(fù)審優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖、復(fù)核算量清單中的各項(xiàng)物料,確保實(shí)際踏勘的精準(zhǔn)性,防止設(shè)計(jì)及施工的二次返工;
6、驗(yàn)收并網(wǎng)交付:組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收、并網(wǎng)交付并辦理所有備案手續(xù),安排整理驗(yàn)收并網(wǎng)交付資料備案歸檔;
7、成本控制:根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款,參與工程竣工結(jié)算工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料精細(xì)化管理,杜絕各類原因?qū)е碌牟牧狭魇Ю速M(fèi);
8、問(wèn)題解決與協(xié)調(diào):溝通項(xiàng)目?jī)?nèi)外,管理并督促項(xiàng)目工程師根據(jù)設(shè)計(jì)及合約文件完成項(xiàng)目目標(biāo),滿足客戶要求;協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的難點(diǎn)與矛盾;
9、安全管理:建立項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,組織工程竣工驗(yàn)收;
10、定期考察評(píng)估選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商及施工勞務(wù)隊(duì)伍,具備良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和較強(qiáng)的專業(yè)背景,以確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。
11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、福利待遇:
1、公司辦公室環(huán)境優(yōu)越,上班時(shí)間:8:30-17:30,
2、公司有系統(tǒng)科學(xué)的管理體系和晉升機(jī)制,提供優(yōu)越的福利待遇和晉升空間,公司提供有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬+社保+零食下午茶+團(tuán)建+過(guò)節(jié)禮+生日禮+帶薪休假+過(guò)年超長(zhǎng)假期+年終獎(jiǎng)等,
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