2、科室溝通與項目落地執(zhí)行: ① 項目獲批后,深入對接參與項目的各臨床科室(如PI、Sub-I、研究護士、科室秘書等),建立并維護良好的專業(yè)合作關(guān)系。 ② 組織或協(xié)助組織項目啟動會,向參與科室人員清晰傳達研究方案、操作流程、GCP規(guī)范及公司要求。 ③ 提供必要的學術(shù)支持與培訓,確??剖胰藛T充分理解研究目的、入排標準、操作規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄要求及產(chǎn)品(如適用)相關(guān)知識。 ④ 定期拜訪目標科室,跟進項目入組進度、執(zhí)行情況,識別并協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中遇到的障礙(如患者招募困難、操作疑問、SAE報告流程等)。 ⑤ 收集、整理并反饋項目執(zhí)行中的關(guān)鍵信息、研究者意見及潛在風險給公司內(nèi)部團隊(醫(yī)學部、項目管理部等)。
4、內(nèi)部協(xié)作與信息管理: ① 與公司內(nèi)部醫(yī)學部緊密協(xié)作,確保傳遞信息的科學性和準確性。 ② 與銷售團隊(如涉及產(chǎn)品)進行必要的信息同步與協(xié)作(需嚴格遵守合規(guī)要求)。 ③ 準確、及時地記錄項目跟進信息、拜訪活動及關(guān)鍵溝通內(nèi)容于公司CRM系統(tǒng)或其他指定平臺。 ④ 協(xié)助收集研究者對研究方案、研究藥物/器械(如涉及)的反饋和建議。