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一、崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與錄入 （1）數(shù)據(jù)收集與提交規(guī)范 ● 質(zhì)量數(shù)據(jù)：由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)收集、整理成品及廢品的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，包括鑄件及造型的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況、缺陷類型等信息，按時(shí)提交給統(tǒng)計(jì)員。 ● 各成本中心數(shù)據(jù)：鑄造成本中心、造型成本中心及如清理成本中心的班組長(zhǎng)需實(shí)時(shí)跟蹤本班組生產(chǎn)情況。每日下班前，將成品產(chǎn)出數(shù)量（含產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)批次號(hào)等詳細(xì)信息）、廢品分類統(tǒng)計(jì)（含廢品類型、產(chǎn)生工序、原因等）數(shù)據(jù)提交給統(tǒng)計(jì)員 。各成本中心造型成品的規(guī)格、原材料使用、工藝參數(shù)，以及廢品報(bào)廢原因、原材料浪費(fèi)情況等數(shù)據(jù)，同樣由班組長(zhǎng)按規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)提供。 （2） 數(shù)據(jù)錄入與報(bào)表生成 統(tǒng)計(jì)員接收數(shù)據(jù)后，需在當(dāng)日完成ERP系統(tǒng)錄入工作，并按規(guī)定格式生成《鑄造成本中心成品日?qǐng)?bào)表》《鑄造成本中心廢品日?qǐng)?bào)表》《造型成本中心成品日?qǐng)?bào)表》《造型成本中心廢品日?qǐng)?bào)表》等。同時(shí)，定期（每周/每月）匯總各成本中心生產(chǎn)數(shù)據(jù)，編制《鑄造車間生產(chǎn)綜合周報(bào)/月報(bào)》，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)，為生產(chǎn)決策提供支持。 2、能耗統(tǒng)計(jì)與分析 （1）能源消耗數(shù)據(jù)管理 能源消耗數(shù)據(jù)由設(shè)備部門負(fù)責(zé)收集，每日詳細(xì)記錄車間水、電、天然氣、壓縮空氣等能源在各成本中心的消耗情況，如鑄造成本中心熔煉設(shè)備、造型成本中心造型機(jī)等設(shè)備的耗電量，以及水表、氣表讀數(shù)變化等。設(shè)備部門需在每班次結(jié)束后30分鐘內(nèi)將能耗數(shù)據(jù)初步整理完畢并提交給統(tǒng)計(jì)員 ，統(tǒng)計(jì)員于下班前完成ERP系統(tǒng)錄入，生成《鑄造車間能耗日?qǐng)?bào)表》。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)員需每周進(jìn)行環(huán)比分析，每月進(jìn)行同比分析，制作《鑄造車間能耗周/月分析報(bào)告》，提出節(jié)能降耗建議。 （2） 原材料消耗統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各成本中心每日金屬爐料、造型材料、輔助材料的消耗量相關(guān)數(shù)據(jù)錄入工作。統(tǒng)計(jì)員及時(shí)完成ERP系統(tǒng)錄入并生成《鑄造車間原材料消耗日?qǐng)?bào)表》 3、車間人員信息管理 （1） 考勤與工作量統(tǒng)計(jì) ● 考勤數(shù)據(jù)：人事部門負(fù)責(zé)收集車間全體人員的出勤、缺勤、遲到、早退、請(qǐng)假等信息，區(qū)分各成本中心人員，每日下班前將數(shù)據(jù)提交給統(tǒng)計(jì)員。統(tǒng)計(jì)員據(jù)此編制《鑄造車間人員考勤日?qǐng)?bào)表》，每月末匯總生成《鑄造車間人員考勤月報(bào)表》，作為員工績(jī)效考核與工資核算依據(jù)。 ● 工作量數(shù)據(jù)：各成本中心班組長(zhǎng)/版組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)本班組人員每日完成的工作任務(wù)量，如造型工造型數(shù)量、熔煉工熔煉爐次與產(chǎn)量等，結(jié)合生產(chǎn)數(shù)據(jù)與人員排班情況，于次日上午10點(diǎn)前提交給統(tǒng)計(jì)員。統(tǒng)計(jì)員完成《鑄造車間人員工作量日?qǐng)?bào)表》編制，為人員調(diào)配提供參考。 （2）人員培訓(xùn)與技能統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)接收人事部門提供的車間人員培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、考核結(jié)果，及時(shí)錄入系統(tǒng)，評(píng)估人員技能與崗位匹配度，協(xié)助制定技能提升計(jì)劃。 4、數(shù)據(jù)核對(duì)與上報(bào) 統(tǒng)計(jì)員每日、每周、每月對(duì)接收并錄入的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行全面核對(duì)，確保準(zhǔn)確性、完整性和邏輯性，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)聯(lián)系數(shù)據(jù)提供部門更正，并留存修改記錄。同時(shí)，按照公司規(guī)定時(shí)間和報(bào)表格式，按時(shí)將生產(chǎn)、能耗、人員等相關(guān)報(bào)表上報(bào)給車間主任、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部等部門，做好存檔備份。 5、其他工作 （1） 配合公司車間、外部檢查等工作，協(xié)調(diào)各數(shù)據(jù)提供部門及時(shí)提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與資料。 （2）參與車間成本核算工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部門整合生產(chǎn)、能耗、人員等數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本分析與控制。 （3）完成車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。