1. 生產(chǎn)統(tǒng)籌與計劃管理：根據(jù)銷售訂單及市場需求，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)排程、設(shè)備調(diào)配、人員分工及交付節(jié)點；動態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)瓶頸問題，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，保障訂單交付及時性。
2. 品質(zhì)全流程管控：建立并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)全鏈條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋原材料驗收（無紡布、包裝材料等）折疊、切割、消毒、包裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；組織定期質(zhì)量抽檢與全檢工作，建立質(zhì)量異常追溯機制，快速處理不合格品及客戶質(zhì)量投訴，持續(xù)提升產(chǎn)品合格率。
3. 精益化生產(chǎn)推進：引入精益生產(chǎn)理念，梳理生產(chǎn)各工序流程，識別并消除各類生產(chǎn)浪費（如過度裁切損耗、包裝材料冗余、工序等待、在制品積壓等）；推動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（SOP）落地，優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍，提升人均產(chǎn)出效率與訂單響應(yīng)速度；持續(xù)改進生產(chǎn)工藝，降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
4. 6S現(xiàn)場管理落地：牽頭執(zhí)行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的6S管理規(guī)范，劃分車間責(zé)任分區(qū)，明確原材料、半成品、成品、生產(chǎn)工具及耗材的擺放標(biāo)準(zhǔn)；定期組織6S檢查、評比與復(fù)盤，整改現(xiàn)場亂象，培養(yǎng)員工規(guī)范作業(yè)習(xí)慣，保持車間整潔有序、通道暢通、標(biāo)識清晰的生產(chǎn)環(huán)境。
5. 成本與效率優(yōu)化：建立生產(chǎn)成本管控體系，監(jiān)控生產(chǎn)耗材（無紡布、包裝膜、膠帶等）、能耗（水、電、氣）及人力成本支出；通過工藝優(yōu)化、設(shè)備升級、耗材替代、人員效能提升等方式，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)；定期分析成本數(shù)據(jù)，制定針對性優(yōu)化方案并落地執(zhí)行。
6. 設(shè)備全生命周期管理：制定生產(chǎn)設(shè)備日常維護、保養(yǎng)及定期檢修計劃，明確責(zé)任分工；組織設(shè)備故障快速排查與維修，減少停機時間，保障設(shè)備穩(wěn)定運行；根據(jù)生產(chǎn)需求與技術(shù)發(fā)展，評估并推動設(shè)備升級、技術(shù)改造及自動化引入。
7. 生產(chǎn)團隊建設(shè)與管理：負責(zé)生產(chǎn)車間員工招聘、入職培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)及崗位輪崗安排；建立科學(xué)的績效考核與激勵機制，明確崗位職責(zé)與工作目標(biāo)；加強團隊溝通與凝聚力建設(shè)，營造積極向上、安全高效的工作氛圍，提升團隊整體專業(yè)素養(yǎng)與協(xié)作能力。
8. 安全與合規(guī)管理：落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定并執(zhí)行車間安全操作規(guī)程，定期開展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練及隱患排查，防范火災(zāi)、機械傷害、觸電等安全事故；確保生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)要求，配合各類合規(guī)檢查與認證工作。
9. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與報表分析：建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系，準(zhǔn)確記錄產(chǎn)量、合格率、損耗率、設(shè)備利用率、人均效能等關(guān)鍵指標(biāo)；編制生產(chǎn)日報、周報及月報，深度分析生產(chǎn)過程中的問題與改進空間，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐。
10. 跨部門協(xié)同協(xié)作：與采購部門對接，保障原材料及時供應(yīng)且符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；與銷售部門溝通訂單變更、交付周期等事宜，調(diào)整生產(chǎn)計劃；與倉儲部門協(xié)調(diào)成品入庫、出庫及庫存管理，確保生產(chǎn)鏈條順暢運轉(zhuǎn)；與技術(shù)部門協(xié)作推進工藝改進與新產(chǎn)品試產(chǎn)。