1、制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)督焊帶全流程生產(chǎn),確保訂單按時(shí)交付。
2、通過(guò)合理排產(chǎn)、物料管控及現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,控制原材料損耗,優(yōu)化生產(chǎn)
成本。
3、監(jiān)督員工規(guī)范操作,推動(dòng)良率提升,協(xié)同質(zhì)量部門(mén)處理生產(chǎn)異常,主導(dǎo)根
本原因分析,落實(shí)糾正措施。
4、落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn),排查車(chē)間安全隱患,確保"零事故"。
5、管理班組人員,開(kāi)展技能培訓(xùn),構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)。
6、能適應(yīng)倒班。