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1、負(fù)責(zé)Amazon平臺的產(chǎn)品運營，進(jìn)行市場調(diào)研，選品，指導(dǎo)協(xié)同部門完成產(chǎn)品圖片、文案資料、視頻拍攝以及編輯上架對每一個產(chǎn)品制定合理的推廣計劃及銷售策略。
2、及時收集用戶反饋協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計團隊快速優(yōu)化產(chǎn)品。
3、制定平臺站內(nèi)所有推廣渠道的推廣工作計劃，指導(dǎo)組員執(zhí)行，并協(xié)助處理實施過程中出現(xiàn)的問題，達(dá)成銷售目標(biāo)。
4、分析銷售數(shù)據(jù)、竟?fàn)帉κ中畔?，及時調(diào)整銷售策略，跟進(jìn)、評估銷售策略效果，及時制定改善措施。
5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)品的FBA費率，指導(dǎo)組員制定合理備貨需求，保持良好的庫存周轉(zhuǎn)率與安全庫存，與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)出貨異常，及時采取有效措施將缺貨或積壓問題導(dǎo)致的損失降低，并向上級反饋根源問題以及解決問題的解決方案。6、制定所負(fù)責(zé)賬號的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃，年度、月度、周銷售目標(biāo)制定、實施與結(jié)果跟進(jìn)、反饋，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，達(dá)成銷售目標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)公司平臺銷售團隊的運營、銷售、管理工作，帶領(lǐng)團隊銷售產(chǎn)品、進(jìn)行市場調(diào)研、分析，規(guī)劃銷售團隊的管理與培訓(xùn)指導(dǎo)，提升團隊成員操作與銷售技能:
8、負(fù)責(zé)部門人員組建和發(fā)展，包括制定團隊成員KPI考核指標(biāo)，確保相關(guān)KPI達(dá)成。