主要職責(zé)?：
投前管理（項目評估與策劃）?：
主導(dǎo)技術(shù)改進項目的?可行性分析?，包括市場趨勢、技術(shù)成熟度及工業(yè)應(yīng)用場景評估。
執(zhí)行?財務(wù)風(fēng)險分析?，運用NPV、IRR等模型量化投資回報，識別潛在財務(wù)漏洞。
制定?商業(yè)計劃?，整合工業(yè)數(shù)據(jù)形成投資建議書，確保方案符合公司戰(zhàn)略。
?投中管理（項目執(zhí)行與監(jiān)控）?：
負(fù)責(zé)?項目管理?全流程，包括預(yù)算控制、進度跟蹤、資源調(diào)配及績效評估，確保工業(yè)技改項目高效落地。
協(xié)調(diào)跨部門團隊（如研發(fā)、生產(chǎn)），解決執(zhí)行中技術(shù)障礙，優(yōu)化投資效率。
?投后管理（風(fēng)險控制與優(yōu)化）?：
?投資問題挖掘?：監(jiān)控已投項目表現(xiàn)，識別運營、財務(wù)或技術(shù)問題（如設(shè)備故障、成本超支）。
?問題處置?：制定糾正措施，如重組資金或調(diào)整技術(shù)方案，最小化損失。
?避免升級?：實施風(fēng)險防控策略，預(yù)防問題擴大，確保投資組合穩(wěn)健（例如通過定期審計與應(yīng)急預(yù)案）。