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崗位職責(zé)：
1. 施工組織與進(jìn)度管理
- 接收土建科長(zhǎng)/工程部下達(dá)的安裝施工任務(wù)，結(jié)合班組人員技能，分解日/周施工任務(wù)，明確各工序的作業(yè)人員、施工機(jī)械及完成時(shí)間。
- 跟蹤班組施工進(jìn)度，對(duì)比施工計(jì)劃及時(shí)調(diào)整作業(yè)安排，解決人員調(diào)配、機(jī)械使用、材料供應(yīng)等現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，確保安裝工序按節(jié)點(diǎn)完成。
- 協(xié)調(diào)安裝班組與土建、裝修等其他班組的交叉作業(yè)，合理規(guī)劃施工面，避免工序沖突影響整體進(jìn)度。
2. 質(zhì)量與技術(shù)管理
- 組織班組學(xué)習(xí)施工圖紙、技術(shù)交底文件及安裝規(guī)范，確保施工人員掌握管道焊接、電氣布線、暖通設(shè)備安裝等核心工藝要求。
- 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安裝工序質(zhì)量，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵部位（如管道焊縫、電氣接線、設(shè)備固定）的施工質(zhì)量，對(duì)違規(guī)操作立即制止并要求返工，避免質(zhì)量隱患。
- 參與安裝分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，配合監(jiān)理、技術(shù)部門(mén)完成隱蔽工程驗(yàn)收，整理班組施工質(zhì)量記錄并上報(bào)。
3. 安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管控
- 落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，對(duì)班組人員進(jìn)行班前安全交底，強(qiáng)調(diào)高空作業(yè)、用電安全、機(jī)械操作等安全注意事項(xiàng)。
- 檢查施工設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施（如安全帶、絕緣工具、消防器材）的完好性，排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患并及時(shí)整改，杜絕安全事故發(fā)生。
- 若發(fā)生小型安全事故，第一時(shí)間組織現(xiàn)場(chǎng)處置并上報(bào)上級(jí)管理部門(mén)，參與事故原因分析及整改措施制定。
4. 材料與設(shè)備管理
- 根據(jù)施工進(jìn)度提出安裝材料、構(gòu)配件及工具的使用計(jì)劃，協(xié)助物資部門(mén)進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，核對(duì)材料規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量證明文件。
- 負(fù)責(zé)班組施工工具、機(jī)械設(shè)備的日常管理，監(jiān)督設(shè)備的正確使用與維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低故障損耗。
- 控制班組材料使用損耗，杜絕浪費(fèi)，對(duì)剩余材料及時(shí)回收、登記，做到工完料清。
5. 班組人員管理與溝通
- 負(fù)責(zé)班組人員的日?？记凇⒐ぷ鞣峙?，根據(jù)人員技能水平合理安排崗位，提升班組施工效率。
- 組織班組開(kāi)展技能培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)，提升施工人員的專業(yè)能力和安全意識(shí)；及時(shí)了解班組人員的工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部矛盾。
- 作為班組與上級(jí)管理部門(mén)的溝通橋梁，及時(shí)上報(bào)施工中的技術(shù)難題、進(jìn)度問(wèn)題，傳達(dá)上級(jí)的工作要求和整改指令。
6. 資料與記錄管理
- 記錄班組每日施工日志，包括作業(yè)內(nèi)容、人員出勤、進(jìn)度完成情況、質(zhì)量安全問(wèn)題等。
- 收集整理班組施工過(guò)程中的原始資料（如焊接記錄、設(shè)備調(diào)試記錄），配合資料員完成安裝工程資料的編制與歸檔。