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供應(yīng)商、客戶、現(xiàn)場質(zhì)量控制和過程改進(jìn)，是質(zhì)量方法的指導(dǎo)者，建立并維護(hù)質(zhì)量、安全健康環(huán)境體系運(yùn)行。 工業(yè)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的所有工業(yè)開發(fā)活動，并批準(zhǔn)以下上游工藝開發(fā)活動 工作職責(zé)： 1.質(zhì)量管理體系和管理責(zé)任 建立質(zhì)量體系以保證與佛吉亞體系一致 保證質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系的建立，實施和維護(hù) 建立并傳達(dá)質(zhì)量方針 與有關(guān)供應(yīng)商質(zhì)量保證的采購組織合作完成所有的活動和倡議 確定質(zhì)量改進(jìn)的優(yōu)先項目,推動問題解決方法在各部門應(yīng)用 建立工廠質(zhì)量預(yù)算（給所有的質(zhì)量系統(tǒng)）并且實施，監(jiān)控實施的過程并遵守預(yù)算 2. 項目質(zhì)量管理 參與工程部在項目中的資源分配 管理項目工程領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 參與項目階段的量檢具開發(fā)及質(zhì)量文檔編寫 參與項目的階段回顧和驗證項目階段的完成情況 保證項目階段的質(zhì)量目標(biāo)在工廠實施 3.供應(yīng)商管理和改善 避免接受不合格的采購零件來保護(hù)工廠，改進(jìn)供應(yīng)商的質(zhì)量來滿足工廠PPM/質(zhì)量抱怨的目標(biāo) 4.產(chǎn)品實現(xiàn)，保證客戶滿意度 保證在工廠正確使用報警系統(tǒng)（遵守8D方法）（任何S/R，工廠經(jīng)理必須確認(rèn)） 保證工廠符合所有的安全/法規(guī)要求（MR/PY, LLS, Securization rate) 遵守控制計劃保證產(chǎn)品符合要求 通過對生產(chǎn)過程審核（PQA）來避免因變化（項目啟動，轉(zhuǎn)移和工程更改管理）而產(chǎn)生的潛在風(fēng)險 定義內(nèi)部代表顧客陳述要求并且保證關(guān)于PPAP，偏差的承諾 針對所出現(xiàn)的內(nèi)部或外部問題（客戶投訴、供應(yīng)商不合格等）制訂糾正及預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤 維持良好客戶關(guān)系，一旦有質(zhì)量問題發(fā)生，提供快速響應(yīng)和持續(xù)改進(jìn) 5.測量，分析及改進(jìn) 向所有的相關(guān)方保證質(zhì)量結(jié)果 在工廠內(nèi)部對LLS進(jìn)行溝通，保證所有的LLS被實施 6. 工藝發(fā)展 負(fù)責(zé)工廠工業(yè)開發(fā)項目的工作包執(zhí)行:工業(yè)足跡、工廠設(shè)備選擇(新/再利用/共享)、工廠布局、MIFD / MIFA、工業(yè)試驗… 負(fù)責(zé)從制定到執(zhí)行的產(chǎn)品啟動計劃和預(yù)算 根據(jù)采購、計劃和工廠，參與制定制造或采購策略 從第三階段開始，負(fù)責(zé)工廠的HSE和人體工程學(xué)的融合 根據(jù)工作量、能力和概況定義工業(yè)開發(fā)支持團(tuán)隊所需的資源 管理工業(yè)發(fā)展支持團(tuán)隊，通過審查、分配任務(wù)、推動責(zé)任制和準(zhǔn)備相關(guān)的人員配備和培訓(xùn)計劃，確保工業(yè)發(fā)展和工廠投產(chǎn)準(zhǔn)備就緒 7.生產(chǎn)啟動 管理工廠的投產(chǎn)活動 根據(jù)工作量、能力和概況，利用所需資源(內(nèi)部/外部)完善工業(yè)開發(fā)支持團(tuán)隊 與UAP和PC&L聯(lián)系，計劃生產(chǎn)相關(guān)的運(yùn)行/試驗 協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備和工裝的安裝和啟動 在產(chǎn)品移交后的爬坡過程中為生產(chǎn)提供支持 8.目標(biāo)和報告 領(lǐng)導(dǎo)工廠所有工業(yè)發(fā)展計劃的目標(biāo); 根據(jù)項目啟動報告、啟動成本和狀態(tài)、資本支出、廢品率、PPM等評估IPM績效。 確保按時、成功地完成工業(yè)發(fā)展里程碑 9. 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量團(tuán)隊，設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)； 確保質(zhì)量團(tuán)隊成員員工關(guān)系、培訓(xùn)和發(fā)展； 確保員工激勵工具的傳遞及運(yùn)用； 監(jiān)督并管理質(zhì)量部門日常工作。