1．生產(chǎn)管理
.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、產(chǎn)能分析、生產(chǎn)進(jìn)度管控與異常處理.推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)5S、品質(zhì)過(guò)程管控、效率提升
．統(tǒng)籌生產(chǎn)班組協(xié)調(diào)、人機(jī)料法環(huán)保障，提升生產(chǎn)達(dá)成率
2．計(jì)劃管理
．搭建 MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃、 MRP 物料需求計(jì)劃、日周月排產(chǎn)體系
·訂單評(píng)審、交期承諾、負(fù)荷分析、計(jì)劃下達(dá)與跟蹤閉環(huán)
.建立缺料預(yù)警、插單管理、計(jì)劃達(dá)成考核機(jī)制3．物料管理
.物料齊套控制、申購(gòu)／到貨／領(lǐng)用／退料全流程管理 OM 準(zhǔn)確性維護(hù)、物料替代、安全庫(kù)存、呆滯料治理
.降低停工待料、損耗浪費(fèi)、庫(kù)存積壓與賬物不符4．倉(cāng)庫(kù)管理
·倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃、庫(kù)位劃分、出入庫(kù)流程、盤(pán)點(diǎn)制度搭建
·執(zhí)行先進(jìn)先出、批次／效期管理、庫(kù)存準(zhǔn)確率管控．優(yōu)化收料、發(fā)料、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，提升倉(cāng)庫(kù)效率5. ERP 系統(tǒng)主導(dǎo)落地
·牽頭 ERP 需求梳理、流程藍(lán)圖、系統(tǒng)配置與測(cè)試．負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理：物料、 BOM 、工藝、倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)商等。