生產(chǎn)統(tǒng)籌
1.制定全廠生產(chǎn)方案。
2.合理安排生產(chǎn)任務。
3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系。
4.組織生產(chǎn)會議。
生產(chǎn)管理1.下達全廠生產(chǎn)訂單。
2.追蹤各類生產(chǎn)訂單,對不能按時出貨得現(xiàn)象進行分析和處理。
3.負責生產(chǎn)設(shè)備得管理。
4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實,使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”得要
求
5.負責開發(fā)、設(shè)計及放樣工作,制訂新產(chǎn)品得質(zhì)量籌劃。
6.負責落實生產(chǎn)成本籌劃,做好產(chǎn)品成本核算及報價。
7.監(jiān)督物料控制。
8.組織出貨事宜。
生產(chǎn)部人事管理
1.對生產(chǎn)部各車間得人員增減、人事變動及離退職人員之手續(xù)進行審定及把關(guān)。
2.對生產(chǎn)部和車間人員得定薪與加薪進行審定及把關(guān)。
3.有權(quán)處理生產(chǎn)車間得人事糾紛及員工違紀事件。
4.負責考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員得功效,根據(jù)其功效對主管組長級管理人員建議任免權(quán)。
5.組織各車間員工定期培訓。
要求需要有工程機械制造經(jīng)理3年以上經(jīng)驗