1.戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：制定部門的長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃，確保與公司整體目標(biāo)和新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢相契合；包括設(shè)備技術(shù)路線的選擇、產(chǎn)能規(guī)劃以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定等；
2.設(shè)備開發(fā)管理：指導(dǎo)和監(jiān)督新設(shè)備的研發(fā)項(xiàng)目，從需求分析、設(shè)計(jì)、原型制作到測試驗(yàn)證的全過程管理，確保設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性和成本效益；關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)自動(dòng)化、智能化設(shè)備的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；
3.設(shè)備維修與維護(hù)：建立和完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系，確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和最小化停機(jī)時(shí)間。制定緊急故障響應(yīng)機(jī)制，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)快速排除故障，減少生產(chǎn)損失；同時(shí)，推行預(yù)防性維護(hù)策略，延長設(shè)備使用壽命；
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：組建并領(lǐng)導(dǎo)高效的工作團(tuán)隊(duì)，包括設(shè)備工程師、規(guī)劃工藝師等，進(jìn)行有效的人力資源管理和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)；同時(shí)，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力和創(chuàng)新能力；
5.持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新：推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，如精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)?，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維，不斷探索和實(shí)施新的工作方法和技術(shù)；
6.內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)：與公司其他部門、供應(yīng)商以及客戶保持良好溝通，協(xié)調(diào)資源，解決跨部門合作問題；同時(shí)，跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)，與外部機(jī)構(gòu)合作，引入新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)；
7.成本控制與優(yōu)化：分析部門運(yùn)營成本，尋找降低成本、提高效率的方法，如通過改進(jìn)工藝流程、采購管理或能源管理等方式；參與預(yù)算制定與執(zhí)行監(jiān)控，確保資源的合理配置。