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1-人事行政崗位職責(zé)：
1.完善現(xiàn)行人事、行政管理制度，以及公司所有規(guī)章制度統(tǒng)籌管理；
2.負(fù)責(zé)優(yōu)化公司的薪酬制度、晉升制度及績(jī)效考核制度 ；
3.完善員工培訓(xùn)體系，建全員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理；

2-HRBP崗位職責(zé)：
1、建立并完善人力資源管理體系，制定人力資源管理制度，包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬等體系制度的全面建設(shè)；
2、制定符合公司發(fā)展的組織架構(gòu)，配合組織架構(gòu)設(shè)置，組織制定并完善崗位說(shuō)明書(shū)和績(jī)效考核指標(biāo)，并跟進(jìn)執(zhí)行；
3、制定及完善薪酬績(jī)效方案，推動(dòng)實(shí)施績(jī)效考核工作，針對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行有效反饋，促進(jìn)績(jī)效和員工能力持續(xù)提升；
4、根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，編制年度招聘計(jì)劃，提供有關(guān)的人力資源戰(zhàn)略，滿足公司人才需求以及人才梯隊(duì)建設(shè)和儲(chǔ)備；
5、協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)部管理，識(shí)別與反饋業(yè)務(wù)需求、梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)部流程，參與制定并執(zhí)行人力資源解決方案；

3-績(jī)效主管崗位職責(zé)
1. 完善并健全公司績(jī)效管理與激勵(lì)管理的各項(xiàng)制度、政策與實(shí)施辦法，負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)優(yōu)化；
2. 編制績(jī)效考核工作規(guī)劃、相應(yīng)的績(jī)效考核發(fā)展目標(biāo)和年度的績(jī)效考核工作計(jì)劃，并制定細(xì)化的計(jì)劃；
3. 開(kāi)展公司管理者與員工的績(jī)效培訓(xùn)與宣導(dǎo)工作，確保公司績(jī)效制度、績(jī)效管理理念等切實(shí)貫徹落地；
4. 定制符合業(yè)務(wù)需求的特色激勵(lì)方案，并梳理形成體系，打造高績(jī)效組織；

4-人事經(jīng)理總監(jiān)崗位職責(zé)：
1、按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，并組織人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督與指導(dǎo)；
2、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等）；
3、精通薪酬績(jī)效管理，能制定適合本公司的薪酬福利制度和員工激勵(lì)機(jī)制，并組織實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)中高級(jí)人才團(tuán)隊(duì)的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；
5、擬定公司人力成本預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行，合理有效的管控人力成本，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要；