1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行:根據(jù)部門下達(dá)的月度/周生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織并調(diào)配本車間的人、機(jī)、料、法、環(huán)等資源,確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按量完成。
2、生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào):跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議。
3、質(zhì)量體系運(yùn)行:配合質(zhì)檢部門的工作,對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和整改,不斷提升產(chǎn)品一次合格率,降低返工率和報(bào)廢率。
4、工藝優(yōu)化與改進(jìn):通過優(yōu)化工藝流程、改進(jìn)工裝夾具、實(shí)施精益生產(chǎn)等方法,持續(xù)提升生產(chǎn)效率和資源利用率。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任:全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,是本車間安全第一責(zé)任人,確保所有員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,組織安全隱患排查與整改,杜絕安全事故。
6、成本控制:負(fù)責(zé)控制車間的生產(chǎn)成本,包括物料消耗、工時(shí)利用、設(shè)備稼動(dòng)率等。統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率。