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1、生產(chǎn)運行管理
1.1根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，生產(chǎn)計劃排產(chǎn)、按月完成各型號產(chǎn)量、質(zhì)量、成本目標；
1.2審核年/月生產(chǎn)目標和計劃，監(jiān)督日常工作，確保生產(chǎn)目標的及時完成。同時，對生產(chǎn)過程中的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；
1.3收集生產(chǎn)計劃完成情況，并作出生產(chǎn)分析，密切關注生產(chǎn)進度，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)過程的順利進行；
1.4了解客戶需求，評估新產(chǎn)品的可行性，制定相應的生產(chǎn)和質(zhì)量控制計劃，以確保新產(chǎn)品能夠順利進入市場；
1.5組織制造部日常運行需要的制度的編制和修訂。
2、生產(chǎn)質(zhì)量管理
2.1負責對不合格品進行不合格項目的問題追溯與解析，同時制定相關預防措施及解決措施；
2.2嚴格執(zhí)行車間物料進出管控、環(huán)境除磁及過程除磁相關標準；
2.3負責監(jiān)督執(zhí)行工藝流程、設備安全運行及規(guī)范操作規(guī)程，配合好品質(zhì)部和技術(shù)部的質(zhì)量管理工作。參與工藝調(diào)整、設備改造、擴建改造等工作；
2.4嚴格按照質(zhì)量管理制度及7S執(zhí)行標準，建立完善 7S 現(xiàn)場管理規(guī)范，對責任區(qū)域?qū)嵤┈F(xiàn)場管理并組織檢查、評價。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場及安全管理
3.1負責車間安全生產(chǎn)責任制的落實和監(jiān)督，確保每個員工都清楚自己的安全職責，建立明確的崗位安全責任清單；
3.2對車間安全目標和安全責任制經(jīng)行考核，對車間內(nèi)安全問題進行及時處理及追蹤，并做好安全教育培訓；
3.3配合工藝部完成工藝路線和工藝布局的優(yōu)化，建立嚴格的工藝執(zhí)行標準，確保生產(chǎn)按照工藝要求進行，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于正常運行狀態(tài)，并保證產(chǎn)品質(zhì)量；
3.4建立全面的質(zhì)量監(jiān)控體系、各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準，提高現(xiàn)場管理的運行效能，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準和客戶要求。
4、精益生產(chǎn)管理
4.1根據(jù)公司年度經(jīng)營管理目標，負責協(xié)助上級領導完善及優(yōu)化生產(chǎn)流程，健全制造部門精益管理制度，通過精益生產(chǎn)理念的推廣和實施，提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，降低成本；
4.2根據(jù)公司年度精細化管理工作策劃，組織各部門編制本部門精細化管理工作規(guī)劃，協(xié)助制定公司相關精益生產(chǎn)規(guī)劃，制定精益生產(chǎn)/持續(xù)改進戰(zhàn)略和目標；
4.3組織公司提案改善活動，對各部門的精細化管理工作進行輔導、追蹤、監(jiān)督與調(diào)整；
5、生產(chǎn)成本管理
5.1提高產(chǎn)品一次合格率，降低返工損耗；
5.2嚴格控制各種原因?qū)е碌脑O備空耗；
5.3通過縮短燒結(jié)周期、提升裝缽量等方案提升窯爐產(chǎn)能；
5.4通過提升固含量、提升產(chǎn)能等方法降低能耗；
5.5通過增節(jié)降等手段，進一步降低成本；
5.6嚴控出勤，節(jié)約人力成本；
5.7按時進行內(nèi)部盤點及配合財務部進行月盤點并核算成本，制定成本改善措施并組織落實。