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供應(yīng)商管理 1、篩選、評估和選擇合格的包裝供應(yīng)商，建立和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系 2、與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括包裝材料的規(guī)格、質(zhì)量、格、交貨期等條款。 3、監(jiān)督供應(yīng)商的生產(chǎn)過程和交貨情況，及時外理供應(yīng)商的問題和糾紛，確保包裝材料的按時供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。 成本控制與預(yù)算管理 1、制定 KD 包裝項目的預(yù)算，包括包裝材料采購成本、設(shè)計費用、運輸費用等，并嚴(yán)格控制項目成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。 2、尋找降低包裝成本的機(jī)會，通過優(yōu)化包裝設(shè)計、談判采購價格、合理規(guī)劃運輸?shù)确绞剑档桶b成本，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益 3、定期對項目成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本超支的原因并采取措施加以解決。

質(zhì)量控制與管理

1、建立 KD 包裝的質(zhì)量控制體系，制定包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，確保包裝產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。

2、對包裝材料和包裝成品進(jìn)行檢驗和抽檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題，防止不合格產(chǎn)品流入市場。

3、組織對包裝質(zhì)量問題的分析和改進(jìn)，制定糾正預(yù)防措施，不斷提高包裝質(zhì)量水平。

項目進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控

1、定期跟蹤項目進(jìn)度，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項目按時完成。

2、及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報項目進(jìn)展情況，包括項目的完成情況、存在的問題和解決方案等，為公司決策提供依據(jù)。

3、協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題和沖突，確保項目順利進(jìn)行。

團(tuán)隊管理與培訓(xùn)

1、負(fù)責(zé)管理和領(lǐng)導(dǎo) KD 包裝項目團(tuán)隊，激勵團(tuán)隊成員，提高團(tuán)隊的工作效率和凝聚力。

2、組織團(tuán)隊成員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊成員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，以更好地完成項目任務(wù)。

工作地址：杭州灣