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1、負(fù)責(zé)制定研發(fā)樣車的生產(chǎn)計劃與過程質(zhì)量管控，滿足研發(fā)項目的進(jìn)度要求。
2、協(xié)調(diào)解決研發(fā)樣車生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題和突發(fā)問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3、與代工廠建立緊密的合作關(guān)系，共同制定量產(chǎn)車生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，確保按時交付。
4、定期審核代工廠的生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理體系及成本控制措施，提出改進(jìn)建議并跟蹤實施效果。
5、管理跨部門溝通，確保設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售等部門之間的信息流暢，及時解決量產(chǎn)過程中的問題。
6、建立并維護(hù)供應(yīng)商評估體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，保障原材料和零部件的供應(yīng)質(zhì)量、價格和交貨期。
7、控制采購成本，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高資金利用效率。
8、管理供應(yīng)鏈風(fēng)險，包括供應(yīng)商風(fēng)險、物流風(fēng)險、價格波動風(fēng)險等，制定應(yīng)對策略并有效執(zhí)行。
9、參與供應(yīng)商的評估和選擇，確保供應(yīng)商能夠滿足公司的生產(chǎn)需求。
10、協(xié)調(diào)解決供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的問題和矛盾，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。
11、設(shè)定并監(jiān)控生產(chǎn)績效指標(biāo)（如生產(chǎn)效率、質(zhì)量合格率、成本控制等），定期分析并報告生產(chǎn)運營狀況。