1、貫徹落實公司的物資管理規(guī)章制度,制定適合分公司的物資管理細(xì)則。
2、負(fù)責(zé)收集項目月度收發(fā)存耗用報表及相關(guān)支撐附件,進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、資料歸檔,確保數(shù)據(jù)來源真實準(zhǔn)確,具有可追溯性。
3、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)項目物資收、發(fā)、存、耗、實物量對賬、結(jié)算數(shù)量審核,檢查原始數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項目物資綜合調(diào)撥,剩余物資轉(zhuǎn)移。
5、負(fù)責(zé)編制年度中期和年末物資盤點計劃,組織分公司內(nèi)部物資清查盤點,定期向公司主管部門上報資產(chǎn)盤點表。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查指導(dǎo)項目管理系統(tǒng)物資管理業(yè)務(wù)版塊數(shù)據(jù)錄入。
7、配合公司及有關(guān)部門做好內(nèi)外審計、檢查工作。
8、負(fù)責(zé)物資管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
9、負(fù)責(zé)物資各類報表的審核匯總及上報工作。