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1、負(fù)責(zé)工程部機(jī)構(gòu)編制、人員配備、崗位分工等各項規(guī)章的建立健全及不斷完善工作;
2、對工程部所擔(dān)負(fù)的日常維修保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理:
3、負(fù)責(zé)制定設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)計劃,并努力保持各種設(shè)備處于高效率、高損耗的工作狀態(tài);
4、制定小區(qū)工程發(fā)展項目和設(shè)備、設(shè)施更新改造計劃;
5、負(fù)責(zé)小區(qū)能源消耗的檢查、監(jiān)督和分析，及時向總經(jīng)理提交能源合理調(diào)整意見;
6、落實成本控制及管理工作,努力降低費用支出,將運作成本控制在最低點;
7、負(fù)責(zé)本部門工作材料的審查、簽報申請單;
8、負(fù)責(zé)審定周、月計劃報送總經(jīng)理;
9、落實各級崗位責(zé)任制及完成各項規(guī)章制度的監(jiān)督檢查
10、負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計劃，完成技術(shù)考核工作;
11、加強(qiáng)和其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作，定期參加工作例會;
12、負(fù)責(zé)部門員工的管理，加強(qiáng)與員工的溝通，采用激勵方式，發(fā)掘員工的潛能，使員工充分發(fā)揮聰明才智，高效完成工作;
13、負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)生乙方單位對小區(qū)工程提供的各項維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量監(jiān)管;
14、加強(qiáng)人員與設(shè)備、設(shè)施的安全管理，消除隱患，保證安全，并直接向各分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé);
15、定期或不定期召開工程會議，及時向全體員工進(jìn)行工作總結(jié)和下達(dá)新的工作計劃;