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1.貫徹管理體系方針，制定執(zhí)行落實(shí)本部門相關(guān)的目標(biāo)； 2.質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施監(jiān)控、分析評(píng)估及相關(guān)糾正措施的跟蹤； 3.質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)分析、監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)，組織制定質(zhì)量成本低減方案，并落實(shí)與驗(yàn)證； 4.質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)布質(zhì)量改進(jìn)指令和跟蹤驗(yàn)證質(zhì)量改進(jìn)措施，定期召開質(zhì)量會(huì)議； 5.制定公司的質(zhì)量提升計(jì)劃(包括供方)，并監(jiān)控實(shí)施； 6.負(fù)責(zé)本部門管理體系文件的建立、執(zhí)行、完善與管理； 7.負(fù)責(zé)本部門相關(guān)資源配置及資金需求確定工作； 8.客戶年度質(zhì)量協(xié)議的簽訂； 9.負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培養(yǎng)、選拔、調(diào)配和績效考核工作； 10.負(fù)責(zé)本部門整體發(fā)展規(guī)劃及質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成； 11.負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培養(yǎng)、選拔、調(diào)配和績效考核工作； 12.負(fù)責(zé)下屬品質(zhì)人員的技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育； 13.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度及工作流程； 14.本崗位的日常5S工作； 15.質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)，質(zhì)量文化建設(shè)，培訓(xùn)指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員質(zhì)量技能的提升、改善、作業(yè)方法的改進(jìn)，并橫向推廣； 16.上級(jí)交辦的其它相關(guān)事務(wù)。