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1.設(shè)計(jì)管理體系建設(shè)： 負(fù)責(zé)建立并完善公司工程設(shè)計(jì)管理的全套制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)，提升設(shè)計(jì)管理的規(guī)范化與科學(xué)化水平。
2.設(shè)計(jì)單位管理及方案與技術(shù)管理： 組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位完成方案至施工圖各階段設(shè)計(jì)，主持內(nèi)部技術(shù)評審，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格落實(shí)限額設(shè)計(jì)要求。
3.報(bào)批報(bào)建配合：主導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃、方案、施工圖等各階段的政府報(bào)批工作，高效對接自然資源局、住建局、消防、人防等主管部門，確保手續(xù)合規(guī)、高效辦理。
4.施工技術(shù)支持： 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底，審核重大設(shè)計(jì)變更與工程洽商，為項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐與保障。 5.成本與投資控制： 緊密協(xié)同成本部門，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比選與優(yōu)化，審閱設(shè)計(jì)概算，確保項(xiàng)目總投資嚴(yán)格控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。