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工作職責
1. 戰(zhàn)略與體系建設：
· 參與制定公司整體戰(zhàn)略，并主導分管職能板塊的戰(zhàn)略解碼與實施規(guī)劃；
· 構建并持續(xù)優(yōu)化人力、財務、供應鏈等核心職能的管理體系、制度、流程與標準，提升組織整體運營效率與風險防控能力；
2. 板塊管理與運營：
· 人力資源： 主導人才戰(zhàn)略實施，完善招聘、培訓、績效、薪酬及員工關系體系，打造高效能、高凝聚力的組織與文化；
· 財務與資本： 全面負責財務規(guī)劃、預算管理、成本控制、財務分析、資金運營及風險管控，確保財務健康，為決策提供精準數(shù)據(jù)支持；
· 商品與供應鏈： 優(yōu)化商品企劃、采購、生產(chǎn)、倉儲、物流全鏈條管理，提升貨品周轉率、降低庫存成本、保障產(chǎn)品品質與供應時效；
· 信息技術： 推動公司數(shù)字化戰(zhàn)略，規(guī)劃并實施ERP、CRM等業(yè)務系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)與技術賦能業(yè)務創(chuàng)新與管理提升；
· 綜合行政： 統(tǒng)籌行政、后勤、法務、公關等事務，確保公司內部環(huán)境安全、有序、高效，維護公司良好形象；
3. 落地執(zhí)行與協(xié)同：
· 深入業(yè)務一線，確保各項管理策略與政策能有效下沉、執(zhí)行到位，解決實際問題；
· 建立關鍵運營數(shù)據(jù)的監(jiān)控與分析體系，定期評估運營狀況，發(fā)現(xiàn)問題并驅動改進；
4. 團隊建設與領導：
· 選拔、培養(yǎng)、激勵分管部門的核心管理團隊，打造專業(yè)、務實、高效的后臺支持鐵軍；
· 塑造注重細節(jié)、追求卓越、結果導向的團隊工作作風。