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1.統(tǒng)籌公司級流程改善戰(zhàn)略分解與落地跟進，運用IE方法論（標準工時/線平衡等）建立公司/部門內(nèi)業(yè)務流程優(yōu)化框架，同步推進生產(chǎn)設施布局與流程再造項目，確保資源配置與流程效率雙提升；
2.主導跨部門價值流分析及流程重構，通過自動化改造與精益工具應用消除非增值環(huán)節(jié)，建立覆蓋工藝流、物流、信息流的全鏈路改善機制，協(xié)助CEO分析確認年度重點項目和主要指標的設定與修正；
3.構建流程績效監(jiān)測體系，整合IE數(shù)據(jù)采集技術與流程KPI管理，定期輸出瓶頸工序改善方案，實現(xiàn)生產(chǎn)效率與流程合規(guī)率同步優(yōu)化，對公司級項目推進效果負責；
4.開發(fā)融合IE技術與流程管理方法、項目管理系統(tǒng)能力相關的培訓體系，培養(yǎng)具備動作分析能力與流程設計思維的復合型團隊，推動改善措施在制造端與管理端同步落地；
5.建立持續(xù)改進雙循環(huán)機制，一方面通過IE提案制度優(yōu)化作業(yè)單元，另一方面通過流程創(chuàng)新機制突破系統(tǒng)瓶頸，形成技術改善與流程變革的協(xié)同效應。
1.本科及以上學歷，工業(yè)工程、機械工程、自動化等相關專業(yè)優(yōu)先，要求項目管理人才特質顯著，并具備豐富的項目規(guī)劃和落地經(jīng)驗；
2.3年以上需獨立主導跨部門流程優(yōu)化項目，具備完整生產(chǎn)體系改善案例，有生產(chǎn)線平衡率提升或縮短生產(chǎn)周期的成功案例；
3.精通價值流圖析、ECRS原則、動作時間分析等IE核心工具，熟練運用相關軟件進行工廠布局優(yōu)化；
4.有結構化邏輯思維能力，能建立生產(chǎn)問題的根本原因分析樹，掌握相關系統(tǒng)系統(tǒng)在流程改善中的應用，具備運用相關軟件進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析建模的能力且具備新技術快速學習轉化能力；
5.堅持數(shù)據(jù)驅動的結果導向，以OEE/DTD/PPH等KPI作為改善基準，且擁有將方案轉化為標準化SOP的落地執(zhí)行力；
6.持有精益六西格瑪黑帶大師/綠帶/PMP/注冊工業(yè)工程師等專業(yè)認證者優(yōu)先。