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1、跨部門協(xié)同與流程整合? （1）作為國際部與集團(tuán)中臺（品牌部、校區(qū)管理部、IT、財(cái)務(wù)部等）的統(tǒng)一接口，統(tǒng)籌需求對接與流程優(yōu)化，確保跨部門協(xié)作高效推進(jìn) （2）制定標(biāo)準(zhǔn)化工作流，拉齊國際部與集團(tuán)職能部門的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（如預(yù)算審批、IT系統(tǒng)適配等） ?2、大型活動全周期管理? 主導(dǎo)國際板塊研學(xué)、賽事、續(xù)費(fèi)活動的全流程管理，包括需求分析、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案及執(zhí)行落地，聯(lián)動學(xué)科、運(yùn)營及教學(xué)團(tuán)隊(duì)，提供項(xiàng)目輔助支持，確保活動目標(biāo)達(dá)成 3、外部資源拓展與落地? （1）配合市場部門，開拓國際教育合作渠道（如賽事主辦方、研學(xué)基地、海外院校），完成談判、合同簽訂、品宣及項(xiàng)目落地 （2）聯(lián)動內(nèi)部法務(wù)、財(cái)務(wù)部門，確保合作合規(guī)性與執(zhí)行效率 4、流程優(yōu)化與效率提升? （1）基于團(tuán)隊(duì)痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)提效工具（如自動化報(bào)表、協(xié)作平臺）或優(yōu)化流程（如審批節(jié)點(diǎn)簡化） （2）通過培訓(xùn)、復(fù)盤會等方式推動部門效率提升，沉淀標(biāo)準(zhǔn)化管理方法論 5、協(xié)助總監(jiān)做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部重要戰(zhàn)略信息確定、同步、落地 硬性條件?： 1、本科及以上學(xué)歷，項(xiàng)目管理、工商管理或教育相關(guān)專業(yè)優(yōu)先； 2、?5年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，需獨(dú)立主導(dǎo)過跨部門協(xié)作項(xiàng)目，熟悉需求分析、資源協(xié)調(diào)及風(fēng)險(xiǎn)管控； ?3、精通項(xiàng)目管理理論?（如PMP知識體系）、流程管理理論； ?4、熟練掌握excel等各類函數(shù)，擁有良好的數(shù)據(jù)分析能力； 5、邏輯思維清晰，抗壓能力強(qiáng) ?優(yōu)先條件?： 1、持有PMP認(rèn)證，或有互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目管理背景； 2、具備教育行業(yè)資源（如賽事、研學(xué)渠道）者優(yōu)先； 3、熟悉中臺部門協(xié)作模式（如品牌、IT、財(cái)務(wù)接口邏輯）