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1.人才發(fā)展體系建設。根據(jù)公司發(fā)展要求，承接業(yè)務人才結構的核心目標，制定不同崗位、不同職級員工(含儲備人才、管培生等)及管理者勝任力模型、人才畫像、任職資格及選拔、考評標準，建立學習地圖及規(guī)劃線上、線下學習路徑，推動落地學習發(fā)展項目;
2.企業(yè)大學持續(xù)建設及運營。對企業(yè)大學進行年度培訓規(guī)劃、學發(fā)項目規(guī)劃、課程體系規(guī)劃、預算制定、日常運營管理;
3.B端合作品牌即客戶培訓服務體系持續(xù)建設。依托平臺人才培養(yǎng)模式和經(jīng)驗，探討并制定符合B端合作品牌需求的從基層業(yè)務人員到品牌管理者的人才培養(yǎng)體系，確立涵蓋業(yè)務技能、職業(yè)素養(yǎng)、管理理念、管理技能等維度的全周期學習地圖及線上線下成長路徑規(guī)劃;
4.管理者進化專項(領導力項目)。對平臺中高層管理者開設管理者進化項目，針對管理者新任、成長、合格、卓越等不同成長周期，開設角色認知與定位、人才招聘與培養(yǎng)、績效溝通與輔導、目標管理、高效能團隊打造、職業(yè)發(fā)展、心態(tài)與素養(yǎng)、文化運營等多課題培養(yǎng)項目;
5.平臺講師隊伍建設及培養(yǎng)。確立講師管理制度以及勝任力模型，并推動研發(fā)不同層級講師任職資格課程及考核、晉升標準，并據(jù)此組建、運營公司講師隊伍