工作職責(zé)
1. 項目前期籌備:負(fù)責(zé)精裝房項目的前期策劃,包括參與項目投標(biāo)、方案設(shè)計討論、施工圖紙審核等,確保項目方案符合客戶需求與公司標(biāo)準(zhǔn),從源頭把控項目可行性與質(zhì)量。
2. 項目執(zhí)行管理: 制定詳細(xì)的項目施工計劃,明確各階段施工任務(wù)、時間節(jié)點與責(zé)任人,合理調(diào)配人力、物力資源,確保項目按計劃順利推進(jìn) ,按時交付精裝房項目。把控施工質(zhì)量,嚴(yán)格監(jiān)督施工團(tuán)隊按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量驗收規(guī)范作業(yè),定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改,保障精裝房交付品質(zhì)。
3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明管理,制定并執(zhí)行安全管理制度,開展安全教育培訓(xùn),定期進(jìn)行安全檢查,消除安全隱患,確保施工過程零重大安全事故。
4.成本控制:參與項目預(yù)算編制,結(jié)合項目實際情況提出合理的成本控制建議;在施工過程中,嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出,對材料采購、人工費(fèi)用等進(jìn)行精細(xì)化管理,避免成本超支。
5. 優(yōu)化施工方案,通過合理選用材料、改進(jìn)施工工藝等方式,在保證質(zhì)量的前提下降低項目成本,完成項目利潤目標(biāo) 。
6.團(tuán)隊與外部協(xié)調(diào):管理施工團(tuán)隊,合理分配工作任務(wù),定期對團(tuán)隊成員進(jìn)行績效評估與技能培訓(xùn),提升團(tuán)隊整體素質(zhì)與執(zhí)行力;協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部各工種之間的工作銜接與配合,確保施工流程順暢。
任職資格
1、大專及以上學(xué)歷,工程管理等相關(guān)專業(yè),38 歲以內(nèi);
2、有 5年及以上,知名甲方、乙方裝飾項目經(jīng)理施工管理經(jīng)驗,熟悉運(yùn)用 CAD、OFFICE 等辦公軟件;
3、熟悉裝飾現(xiàn)場管理,熟悉施工工藝及規(guī)范,具備一定圖紙深化能力;
4、較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、抗壓能力。