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1. 采購計(jì)劃與執(zhí)行
- 根據(jù)公司需求制定采購計(jì)劃，明確采購數(shù)量、規(guī)格和交貨時間。
- 接收并審核各部門采購申請，確保需求合理性。
- 執(zhí)行詢價、比價、議價流程，選擇最優(yōu)供應(yīng)商并下達(dá)采購訂單。
- 跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保按時交貨，處理延遲或異常情況。
2. 供應(yīng)商管理
- 開發(fā)、篩選和評估供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商名錄。
- 進(jìn)行供應(yīng)商資質(zhì)審核（生產(chǎn)能力、信譽(yù)、合規(guī)性等）。
- 定期考核供應(yīng)商績效（質(zhì)量、交期、服務(wù)等），優(yōu)化供應(yīng)商庫。
- 維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，處理合作糾紛（如質(zhì)量問題、交貨延遲等）。
3. 成本控制與價格談判
- 進(jìn)行市場調(diào)研，分析價格趨勢，優(yōu)化采購成本。
- 通過批量采購、賬期談判、國產(chǎn)化替代等方式降低成本。
- 定期分析采購支出，提出降本增效方案。
4. 合同與風(fēng)險管理
- 起草、審核采購合同，明確交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款。
- 識別供應(yīng)鏈風(fēng)險（如供應(yīng)中斷、原材料漲價），制定備選方案。
- 處理合同糾紛，必要時啟動法律程序。
5. 數(shù)據(jù)管理與流程優(yōu)化
- 維護(hù)ERP系統(tǒng)采購數(shù)據(jù)，確保訂單、庫存等信息準(zhǔn)確。
- 編制采購報表（支出分析、供應(yīng)商績效等），支持管理層決策。
- 推動采購流程數(shù)字化（如電子招標(biāo)、自動化對賬），提升效率。
6. 跨部門協(xié)作
- 與財(cái)務(wù)、倉儲、質(zhì)檢等部門協(xié)作，確保采購流程順暢。
- 處理緊急采購需求，協(xié)調(diào)快速響應(yīng)。
二、核心能力要求
- 專業(yè)技能：熟悉采購流程、供應(yīng)鏈管理、合同法。
- 工具應(yīng)用：熟練使用ERP（如SAP、Oracle）、Excel數(shù)據(jù)分析。
- 軟技能：談判能力、溝通協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險管控意識。