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更新于 12月3日
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房地產計劃運營經理/主管

8000-10000元
  • 哈爾濱香坊區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

住宅地產項目住宅建筑計劃運營
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理
  1. 制定運營計劃
    • 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，編制年度/季度運營計劃，分解項目開發(fā)、施工進度、成本及質量目標。
    • 監(jiān)控關鍵節(jié)點（如拿地、報建、施工、開盤、交付等）的達成情況，確保項目按計劃推進。
  2. 績效考核
    • 建立運營指標體系（如項目利潤率、回款率、工期偏差率等），定期分析數(shù)據(jù)并優(yōu)化管理策略。
    • 協(xié)調各部門（設計、工程、成本、營銷）目標對齊，推動跨部門協(xié)作。
二、項目全周期運營管理
  1. 開發(fā)與施工統(tǒng)籌
    • 協(xié)調房地產開發(fā)與施工環(huán)節(jié)的銜接，監(jiān)督施工進度、質量、安全與成本控制。
    • 組織項目啟動會、運營例會，解決施工過程中的資源沖突（如人力、材料、設備調配）。
  2. 流程優(yōu)化
    • 制定標準化運營流程（如報批報建、招采、施工驗收等），優(yōu)化跨部門協(xié)作機制。
    • 推動數(shù)字化工具（如ERP、BIM、項目管理軟件）的應用，提升管理效率。
三、資源協(xié)調與成本控制
  1. 資源調配
    • 統(tǒng)籌項目所需資金、人力、材料等資源，平衡多項目間的資源分配。
    • 協(xié)調設計、工程、采購部門，確保施工圖紙、材料供應與現(xiàn)場施工無縫對接。
  2. 成本管控
    • 審核項目預算及動態(tài)成本，監(jiān)控超支風險，提出優(yōu)化方案（如設計變更、施工工藝調整）。
    • 聯(lián)合成本部推動招采流程標準化，降低施工環(huán)節(jié)的隱性成本。
四、風險管理與合規(guī)性
  1. 風險預警
    • 識別項目開發(fā)及施工中的風險（如工期延誤、政策變動、安全事故），制定應急預案。
    • 定期組織風險評估會議，推動問題閉環(huán)解決。
  2. 合規(guī)管理
    • 確保項目開發(fā)流程符合政府報建、施工許可、環(huán)保等法規(guī)要求。
    • 監(jiān)督施工現(xiàn)場安全規(guī)范，配合安全部門落實安全管理制度。
五、團隊管理與內外溝通
  1. 跨部門協(xié)作
    • 聯(lián)動設計、工程、營銷、財務等部門，解決跨職能問題（如設計變更影響施工進度）。
    • 定期向高層匯報項目運營狀態(tài)，提供決策支持。
  2. 外部協(xié)調
    • 對接政府機構（規(guī)劃、住建、消防等），推進項目報批報建及驗收工作。
    • 處理客戶投訴（如交付質量問題），協(xié)調工程部門制定整改方案。
六、運營體系優(yōu)化
  1. 制度建設
    • 完善運營管理制度（如會議管理、信息報送、文檔歸檔），提升組織執(zhí)行力。
  2. 經驗沉淀
    • 總結項目開發(fā)及施工中的經驗教訓，形成標準化案例庫，推動知識共享。
關鍵能力要求
1.專業(yè)能力：熟悉房地產開發(fā)全流程（投資、設計、施工、交付）及建筑行業(yè)規(guī)范。
2.統(tǒng)籌能力：擅長多項目、多部門資源協(xié)調與優(yōu)先級管理。
3.數(shù)據(jù)分析：精通運營指標分析及成本測算工具（如Excel、Power BI）。
4.風險意識：對政策變動、市場波動及施工風險敏感。
集團總部：佳木斯湯原縣，能接受外地，可出差，有食宿。

工作地點

哈爾濱香坊區(qū)洋海·宸月府營銷中心興業(yè)建工項目部

職位發(fā)布者

袁女士/人事經理

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公司Logo黑龍江省共建房地產開發(fā)有限公司
黑龍江省共建房地產開發(fā)有限公司是一家從事房地產開發(fā)經營,建設工程施工,建筑勞務分包等業(yè)務的公司，成立于2022年10月24日，公司坐落在黑龍江省，詳細地址為：哈爾濱市香坊區(qū)松海路90號瀾悅東方一期1棟1單元9層16號;企業(yè)的經營范圍為:許可項目：房地產開發(fā)經營；建設工程施工；建筑勞務分包。一般項目：建筑材料銷售；建筑裝飾材料銷售；房地產經紀；房地產評估；房地產咨詢；非居住房地產租賃；住房租賃；市場營銷策劃；勞務服務（不含勞務派遣）。
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