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面輔料采購經(jīng)理10-20K（JD）
崗位職責(zé)：
1. 采購戰(zhàn)略與規(guī)劃
根據(jù)公司年度產(chǎn)品開發(fā)與銷售目標(biāo)，制定并實(shí)施面輔料采購戰(zhàn)略和年度/季度采購計(jì)劃。
分析市場趨勢，跟蹤原材料價(jià)格波動，進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測并制定應(yīng)對策略。
持續(xù)優(yōu)化采購流程和制度，提升采購效率。
2. 供應(yīng)商管理
負(fù)責(zé)全球范圍內(nèi)面輔料供應(yīng)商的尋源、開發(fā)、評估、審核與準(zhǔn)入。
建立并維護(hù)科學(xué)的供應(yīng)商評估體系，對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行績效管理（質(zhì)量、交期、價(jià)格、服務(wù)），實(shí)施分級管理并定期優(yōu)化。
主導(dǎo)與核心供應(yīng)商的戰(zhàn)略談判，建立和維護(hù)長期、穩(wěn)定、互信的合作伙伴關(guān)系。
3. 成本控制與談判
主導(dǎo)重要面輔料的價(jià)格談判，具備強(qiáng)大的成本分析能力，能精準(zhǔn)分析面料成本構(gòu)成（原料、織造、染整等）。
通過集中采購、競價(jià)議價(jià)、工藝優(yōu)化等多種方式，有效控制并持續(xù)降低采購成本，完成公司制定的降本目標(biāo)。
負(fù)責(zé)采購預(yù)算的制定與控制。
4. 質(zhì)量與交期管理
建立和完善面輔料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和檢驗(yàn)規(guī)范，確保入倉物料符合質(zhì)量要求。
監(jiān)控整個(gè)采購訂單的執(zhí)行過程，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。
有效處理采購過程中出現(xiàn)的各類異常問題（如質(zhì)量瑕疵、交期延誤等），并協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源快速解決。
5. 團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)作
領(lǐng)導(dǎo)和管理采購團(tuán)隊(duì)，設(shè)定工作目標(biāo)，分配任務(wù)，并對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和績效考核。
與產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品控、計(jì)劃等部門保持密切溝通與協(xié)作，確保從開發(fā)到生產(chǎn)的無縫銜接。
在產(chǎn)品開發(fā)初期，從采購角度提供面料可行性、成本和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)意見。