1、制定并持續(xù)優(yōu)化整體安全、文明施工、標(biāo)化建設(shè)、信用分管理等戰(zhàn)略規(guī)劃、年度目標(biāo)與實施路徑；建立健全覆蓋自營及聯(lián)營項目的全方位、全流程安全管理體系、規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案;推動安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和智能化建設(shè)。
2、對公司所有項目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，確保國家、地方及行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹執(zhí)行;組織并領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理風(fēng)險評估與管控工作，對重大危險源實施重點監(jiān)控，監(jiān)督指導(dǎo)項目落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全投入到位、安全措施有效；主導(dǎo)或參與安全事故的調(diào)查、分析與處理，落實“四不放過”原則，推動整改措施落地。
3、制定并監(jiān)督執(zhí)行項目文明施工標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則，提升項目現(xiàn)場形象，監(jiān)督指導(dǎo)項目落實環(huán)境保護(hù)、揚(yáng)塵治理、噪音控制、固體廢棄物處理等要求，推動綠色施工、智慧工地建設(shè)，提升施工現(xiàn)場管理水平。
4、負(fù)責(zé)制定和推廣工程項目(尤其是安全、文明施工方面)的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊、圖集和流程，指導(dǎo)、監(jiān)督和評估各項目標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與實施情況，推動項目達(dá)到省級、市級或企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化示范工地要求，組織標(biāo)準(zhǔn)化成果的總結(jié)、推廣與交流學(xué)習(xí)。
5、深入研究并掌握各地建設(shè)行政主管部門的信用評價體系和評分規(guī)則，建立預(yù)警機(jī)制，監(jiān)控公司及項目信用分動態(tài)，分析失分原因;制定并組織實施信用分提升策略和行動計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源解決扣分項，最大限度維護(hù)和提升企業(yè)信用等級;對接政府監(jiān)管部門，維護(hù)良好關(guān)系，及時處理與信用分相關(guān)的投訴或處罰。
6、組織制定并完善綜合應(yīng)急預(yù)案和專項預(yù)案，指導(dǎo)并監(jiān)督項目開展應(yīng)急演練，推動安全文化建設(shè)，組織開展各類安全宣傳、教育培訓(xùn)活動，提升全員安全意識和技能，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的文化氛圍。
7、對接政府安監(jiān)、住建、人社、環(huán)保等監(jiān)管部門，處理相關(guān)事務(wù)，與公司內(nèi)部其他部門(如工程、技術(shù)、成本等)緊密協(xié)作，確保安全管理要求融入業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包單位等外部相關(guān)方的安全管理接口問題。