崗位定位：
噴涂班組負責(zé)人。我們現(xiàn)有幾名噴涂工人，能按照指令完成具體操作，但在人員安排、作業(yè)計劃、質(zhì)量管控等方面缺乏統(tǒng)籌能力。因此需要一位經(jīng)驗豐富的班組長，既要帶領(lǐng)團隊完成每天的噴涂任務(wù)，也要親自參與一線作業(yè)。您不是脫產(chǎn)的管理者，而是既管事又干活、既帶隊伍又做榜樣的核心骨干。
主要工作內(nèi)容：
一、參與一線噴涂作業(yè)
1. 帶頭完成噴涂任務(wù)
每天和班組成員一起，參與車輛上裝部分的打磨、調(diào)漆、噴涂、補漆、拋光等具體工作。只有在現(xiàn)場親自干，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，也能給其他工人做示范。
2. 承擔(dān)技術(shù)難度高的活兒
遇到復(fù)雜的配色、異形件的噴涂、返修難度大的工件，你主動上手操作，用實際成果給班組樹立技術(shù)標(biāo)準。
3. 把控關(guān)鍵工序質(zhì)量
隨時關(guān)注班組其他人員的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)噴涂不均勻、流掛、色差、顆粒等問題，當(dāng)場指出并指導(dǎo)糾正，確保每一臺車交付時漆面質(zhì)量達標(biāo)。
二、負責(zé)班組日常管理
1. 安排每日工作任務(wù)
根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理分配當(dāng)天的噴涂任務(wù)——誰負責(zé)打磨、誰負責(zé)底漆、誰負責(zé)面漆、誰負責(zé)補漆，確保人員安排得當(dāng)、工序銜接順暢。
2. 管理噴涂物料使用
負責(zé)油漆、稀釋劑、固化劑、砂紙、遮蔽紙等耗材的領(lǐng)用和登記，控制物料消耗，避免浪費，同時及時補充，不因缺料影響生產(chǎn)。
3. 培訓(xùn)和指導(dǎo)班組人員
新員工入職，你負責(zé)帶教；老員工操作不規(guī)范，你負責(zé)糾正。定期組織班組內(nèi)部交流，讓大家的手藝共同提高。
4. 落實安全和現(xiàn)場管理
噴涂車間涉及易燃易爆物品，安全是首要責(zé)任。你要監(jiān)督每個人正確佩戴防護用品、規(guī)范操作設(shè)備、及時清理現(xiàn)場。地面是否有漆垢、工具是否歸位、廢氣處理設(shè)備是否正常運行，這些都在你的管理范圍內(nèi)。
5. 協(xié)調(diào)前后工序銜接
與鈑金、裝配、電氣、等前后道工序的班組長保持溝通，確保噴涂工序不窩工、不拖期，保障整體生產(chǎn)進度。
三、推動班組持續(xù)改進
1. 總結(jié)質(zhì)量問題
定期梳理噴涂過程中出現(xiàn)的常見問題——哪些部位容易流掛、哪些顏色總有色差、哪些工件返修率高，帶著班組一起分析原因，尋找改進辦法。
2. 提出工藝優(yōu)化建議
你在生產(chǎn)一線最有發(fā)言權(quán)，如果發(fā)現(xiàn)噴涂工藝可以改進的地方（如工具選用、參數(shù)調(diào)整、流程優(yōu)化），及時向上級提出建議，推動整體工藝水平提升。
任職要求：
1. 工作經(jīng)驗
· 5年以上噴涂一線作業(yè)經(jīng)驗，2年以上班組管理經(jīng)驗
· 有汽車、專用車、工程機械或高端鈑金噴漆行業(yè)背景者優(yōu)先
2. 專業(yè)技能
· 熟練掌握打磨、調(diào)漆、噴涂（硫化、底漆、膩子、面漆、清漆）、補漆、拋光等全套噴涂工藝
· 能獨立處理流掛、色差、顆粒、橘皮等常見噴涂缺陷
· 熟悉不同材質(zhì)（鋼材、鋁合金等）的表面處理和噴涂要求
3. 管理能力
· 能合理安排班組人員的工作任務(wù)
· 能有效控制物料成本，減少浪費
· 重視安全生產(chǎn)，有較強的現(xiàn)場管理意識
4. 個人素質(zhì)
· 責(zé)任心強，班組的活兒沒干好，你會主動想辦法解決
· 愿意教人，能帶領(lǐng)班組人員共同進步
· 踏實肯干，愿意每天扎根生產(chǎn)一線
5. 工作地點
· 安徽滁州來安縣（呇湖大道7號）
· 公司提供食宿
溫馨提示：
本崗位需要常駐生產(chǎn)一線，每天與班組人員一起作業(yè)。如果您希望尋找脫產(chǎn)的管理崗位，這個職位可能不適合您。如果您認同“帶著團隊一起干出好活兒”的工作方式，歡迎加入我們！