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崗位職責(zé)： 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與資源管理 ? 制定年度運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與資源規(guī)劃，確保與公司全球化戰(zhàn)略對(duì)齊。 ? 動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)各工作中心的資源需求（人力、設(shè)備、物料等），建立彈性資源分配模型。 ? 運(yùn)用 PMP 原則統(tǒng)籌跨部門項(xiàng)目，協(xié)調(diào)資源優(yōu)先級(jí)，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。 2. 跨職能協(xié)作與流程優(yōu)化 ? 牽頭建立跨部門協(xié)作機(jī)制，定期組織運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決跨職能沖突。 ? 主導(dǎo)端到端流程優(yōu)化，通過價(jià)值流分析（VSM）、6S 等精益工具消除浪費(fèi)。 ? 監(jiān)督 SOP 執(zhí)行與更新，建立流程合規(guī)性審計(jì)體系，確保符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 搭建數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)分析平臺(tái)，監(jiān)控 、庫存周轉(zhuǎn)率、資源利用率等核心指標(biāo)。 ? 建立運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案，降低供應(yīng)鏈中斷、質(zhì)量事故等風(fēng)險(xiǎn)。 ? 推動(dòng)成本控制策略，優(yōu)化庫存持有成本與呆滯物料處理方案。 4. 團(tuán)隊(duì)管理與人才發(fā)展 ? 培養(yǎng)中層管理梯隊(duì)，實(shí)施導(dǎo)師制與輪崗計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。 ? 制定團(tuán)隊(duì)能力提升計(jì)劃，聯(lián)合人力資源部門開展技能培訓(xùn)與認(rèn)證。 ? 推動(dòng)高績(jī)效文化，建立透明化的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制。 5. 國(guó)際業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)荷蘭售后業(yè)務(wù)的計(jì)劃對(duì)接與資源調(diào)配，確保跨國(guó)運(yùn)營(yíng)順暢。 ? 建立跨國(guó)溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)解決跨境供應(yīng)鏈、時(shí)區(qū)差異等問題。 ? 參與全球資源布局規(guī)劃，優(yōu)化國(guó)際業(yè)務(wù)的資源配置效率。 6. 工具與技術(shù)應(yīng)用 ? 熟練使用 Microsoft Project、Infor 系統(tǒng)等工具進(jìn)行項(xiàng)目管理與資源調(diào)度。 ? 推動(dòng)數(shù)字化工具在資源規(guī)劃、流程優(yōu)化中的應(yīng)用（如 AI 預(yù)測(cè)模型）。 三、關(guān)鍵能力 1. 戰(zhàn)略思維與規(guī)劃能力：具備全局視角，能將運(yùn)營(yíng)策略與公司戰(zhàn)略深度融合。 2. PMP 項(xiàng)目管理能力：持有 PMP 認(rèn)證，熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理方法論協(xié)調(diào)復(fù)雜資源。 3. 數(shù)據(jù)分析與決策能力：精通數(shù)據(jù)建模與分析工具，基于數(shù)據(jù)優(yōu)化資源配置。 4. 跨職能協(xié)作與溝通能力：擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)多方利益，推動(dòng)跨部門高效協(xié)作。 四、薪酬情況 月工資11000-15000元，繳納五險(xiǎn)一金，公司各項(xiàng)節(jié)假日福利，出國(guó)機(jī)會(huì)，定期培訓(xùn)技能，根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)及貢獻(xiàn)，分配年終獎(jiǎng)金