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1. 體系建設(shè)與維護：
負責公司整體質(zhì)量管理體系的建立、實施、監(jiān)督和持續(xù)改進。
主導內(nèi)審、管理評審及應(yīng)對第三方審核（如認證機構(gòu)、客戶審核），確保體系有效運行并保持認證。
2. 團隊領(lǐng)導與管理：
領(lǐng)導和管理質(zhì)量團隊（包括QC檢驗員、QA工程師、文控專員等），制定團隊目標，分配任務(wù)，并提供專業(yè)指導和培訓。
培養(yǎng)團隊的質(zhì)量意識和問題解決能力。
3. 過程控制與改進：
主導和推動全公司的持續(xù)改進活動
監(jiān)控和分析關(guān)鍵質(zhì)量指標，如產(chǎn)品合格率、客戶投訴率、內(nèi)部缺陷率等，并制定改進計劃。
管理不合格品控制流程，確保及時有效地處理和質(zhì)量問題。
4. 供應(yīng)商質(zhì)量管理：
建立和完善供應(yīng)商審核與評估體系。
參與新供應(yīng)商的準入審核，并定期對現(xiàn)有供應(yīng)商進行績效監(jiān)控與審核，推動供應(yīng)商質(zhì)量提升。
5. 客戶質(zhì)量關(guān)系：
作為處理客戶投訴和質(zhì)量問題的主要接口，組織根本原因分析并制定有效的糾正與預防措施（CAPA）。
確保客戶質(zhì)量要求得到準確理解和內(nèi)部貫徹。
有健身器材和汽車行業(yè)者優(yōu)先。