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1. 體系建設(shè)與維護(hù)：
負(fù)責(zé)公司整體質(zhì)量管理體系的建立、實施、監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)。
主導(dǎo)內(nèi)審、管理評審及應(yīng)對第三方審核（如認(rèn)證機(jī)構(gòu)、客戶審核），確保體系有效運行并保持認(rèn)證。
2. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與管理：
領(lǐng)導(dǎo)和管理質(zhì)量團(tuán)隊（包括QC檢驗員、QA工程師、文控專員等），制定團(tuán)隊目標(biāo)，分配任務(wù)，并提供專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。
培養(yǎng)團(tuán)隊的質(zhì)量意識和問題解決能力。
3. 過程控制與改進(jìn)：
主導(dǎo)和推動全公司的持續(xù)改進(jìn)活動
監(jiān)控和分析關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、客戶投訴率、內(nèi)部缺陷率等，并制定改進(jìn)計劃。
管理不合格品控制流程，確保及時有效地處理和質(zhì)量問題。
4. 供應(yīng)商質(zhì)量管理：
建立和完善供應(yīng)商審核與評估體系。
參與新供應(yīng)商的準(zhǔn)入審核，并定期對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行績效監(jiān)控與審核，推動供應(yīng)商質(zhì)量提升。
5. 客戶質(zhì)量關(guān)系：
作為處理客戶投訴和質(zhì)量問題的主要接口，組織根本原因分析并制定有效的糾正與預(yù)防措施（CAPA）。
確?？蛻糍|(zhì)量要求得到準(zhǔn)確理解和內(nèi)部貫徹。
有健身器材和汽車行業(yè)者優(yōu)先。