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1. 戰(zhàn)略落地的 “陜西轉(zhuǎn)化官”：精準(zhǔn)解碼集團(tuán)數(shù)智金融戰(zhàn)略，結(jié)合陜西產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建可執(zhí)行的區(qū)域作戰(zhàn)體系，是連接總部戰(zhàn)略與地方實(shí)踐的核心樞紐；
2. 鏈主攻堅(jiān)的 “首席鏈接人”：直連本省 3-5 家核心產(chǎn)業(yè)鏈主企業(yè)，建立高層戰(zhàn)略互信，以 “點(diǎn)破面” 激活鏈上企業(yè)金融需求；
3. 金融生態(tài)的 “生態(tài)構(gòu)建者”：整合陜西本地金融資源，搭建覆蓋區(qū)域銀行、全國股份制銀行省級分行的合作網(wǎng)絡(luò)，保障資金渠道高效暢通，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展根基；
4. 業(yè)績增長的 “核心掌舵人”：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破授信規(guī)模、客戶數(shù)量等核心指標(biāo)，把控資產(chǎn)質(zhì)量，推動集團(tuán)數(shù)智金融模式在陜西實(shí)現(xiàn)規(guī)模化復(fù)制。

【核心工作職責(zé)】

（一）戰(zhàn)略解碼與本地化執(zhí)行
1. 深度研讀集團(tuán)中長期戰(zhàn)略，聚焦 “核心擊穿、逐層滲透” 路徑，結(jié)合陜西省 “24 條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈” 規(guī)劃及秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動政策，制定本省 3 年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與年度作戰(zhàn)計(jì)劃；
2. 拆解集團(tuán)下達(dá)的核心指標(biāo)（如鏈主企業(yè)合作數(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)谛乓?guī)模、智能產(chǎn)品滲透率），轉(zhuǎn)化為區(qū)域分階段目標(biāo)，明確 “鏈主攻堅(jiān) - 配套企業(yè)滲透 - 區(qū)域復(fù)制” 的落地步驟，每季度向總部提交戰(zhàn)略執(zhí)行復(fù)盤報告；
3. 聯(lián)動總部技術(shù)團(tuán)隊(duì)，針對陜西產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)化數(shù)智金融產(chǎn)品，確保本地化適配（如定制 “鏈主擔(dān)保貸”“科創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸”）。

（二）核心客戶關(guān)系建立
1. 親自攻堅(jiān)陜西省 3-5 家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈主企業(yè)，聚焦金融服務(wù)、智慧場站、物流服務(wù)、商貿(mào)服務(wù)等集團(tuán)重點(diǎn)布局領(lǐng)域，主導(dǎo)高層對接與需求挖掘；
2. 基于鏈主企業(yè)生產(chǎn)采購、供應(yīng)鏈管理痛點(diǎn)，定制 “1+N” 數(shù)智金融解決方案（如依托鏈主應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)激活中小配套企業(yè)融資），推動簽訂中長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立穩(wěn)定互信關(guān)系；

3. 定期組織鏈主企業(yè)與總部技術(shù)團(tuán)隊(duì)的需求對接會，將企業(yè)反饋轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品迭代建議，強(qiáng)化 “戰(zhàn)略互信 + 價值共生” 的合作粘性。

（三）本地金融生態(tài)構(gòu)建
1. 牽頭建立并維護(hù)陜西省金融合作網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)對接三類機(jī)構(gòu)：

（1）本地法人銀行（如長安銀行、秦農(nóng)銀行）總行及西安、寶雞等重點(diǎn)地市分行；

（2）全國股份制銀行省級分行（如招商銀行西安分行、浦發(fā)銀行西安分行）公司金融部、供應(yīng)鏈金融中心；

（3）政策性金融機(jī)構(gòu)（如國開行陜西分行、陜西省信用再擔(dān)保公司），爭取政策適配性支持；

2. 推動與合作銀行的系統(tǒng)直連與流程優(yōu)化，建立 “數(shù)智風(fēng)控 + 銀行資金” 的協(xié)同機(jī)制，將授信審批周期壓縮在合理時間內(nèi)，保障鏈上企業(yè)融資高效落地；

3. 參與陜西省金融監(jiān)管局、工信廳組織的產(chǎn)業(yè)鏈金融對接會，依托 “政銀企園” 四方合作模式獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，提升品牌區(qū)域影響力。

（四）團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)績達(dá)成

1. 組建并管理陜西省金融業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)（含客戶拓展、風(fēng)險審核、運(yùn)營支持模塊），選拔具備 “產(chǎn)業(yè)認(rèn)知 + 金融專業(yè) + 數(shù)智思維” 的核心骨干，明確崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)；

2. 對區(qū)域核心 KPI 負(fù)總責(zé)：根據(jù)集團(tuán)要 求，達(dá)成各衡量指標(biāo)的要求，如確保年度新增鏈主企業(yè)合作數(shù)量、鏈上中小客戶數(shù)量，授信規(guī)模突破規(guī)模，不良率控制率等

3. 建立 “周復(fù)盤、月調(diào)度、季考核” 的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，通過案例分享（如鏈主攻堅(jiān)成功經(jīng)驗(yàn)）、外部培訓(xùn)（如陜西產(chǎn)業(yè)政策解讀）提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，激發(fā)攻堅(jiān)動能。