1、全流程項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)把控進(jìn)度、監(jiān)控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，確保準(zhǔn)時(shí)交付；
2、客戶需求管理與變更控制：深度對(duì)接客戶，評(píng)估需求，協(xié)調(diào)技術(shù)、生產(chǎn)等部門資源快速響應(yīng)；協(xié)調(diào)內(nèi)部相關(guān)人員配合客戶進(jìn)行審核、共檢等要求，滿足客戶質(zhì)量管控；
3、建立變更管控流程，針對(duì)客戶變更，聯(lián)合技術(shù)、報(bào)價(jià)團(tuán)隊(duì)評(píng)估成本與影響，協(xié)商方案；
4、報(bào)價(jià)與合同談判：主導(dǎo)客戶詢價(jià)流程，優(yōu)化報(bào)價(jià)策略，綜合考量交付周期、產(chǎn)能與成本。
5、精準(zhǔn)篩選高價(jià)值訂單，聚焦優(yōu)質(zhì)客戶，提升整體營收效率；
6、客戶關(guān)系與業(yè)務(wù)拓展：定期拜訪核心客戶，前瞻性捕捉需求，推動(dòng)早期技術(shù)介入
7、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源完成客戶審核、共檢等要求，減少重復(fù)驗(yàn)收成本。