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汽車零部件配件廠生產(chǎn)車間主任是生產(chǎn)一線的核心管理者，主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)全流程的統(tǒng)籌、效率提升、質(zhì)量控制及團(tuán)隊管理，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。以下從核心職責(zé)、崗位要求兩方面具體說明：
一、核心工作職責(zé)
1. 生產(chǎn)計劃與執(zhí)行
- 根據(jù)公司生產(chǎn)計劃（如月度/周度訂單），分解任務(wù)到各班組/生產(chǎn)線，明確產(chǎn)量、工期及資源需求（人員、設(shè)備、物料），確保計劃落地。
- 實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決瓶頸問題（如物料短缺、設(shè)備故障），避免停工待料，保障訂單按時交付。
2. 質(zhì)量與成本控制
- 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系（如IATF16949），監(jiān)督員工按工藝規(guī)程（SOP）操作，配合質(zhì)檢部門做好過程檢驗(yàn)（IPQC），降低不合格品率。
- 控制生產(chǎn)損耗（如物料浪費(fèi)、能耗），優(yōu)化工時利用率，通過工藝改進(jìn)、人員調(diào)配等方式降低生產(chǎn)成本。
3. 設(shè)備與現(xiàn)場管理
- 負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，協(xié)調(diào)設(shè)備部門進(jìn)行檢修，確保設(shè)備完好率，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。
- 推行現(xiàn)場管理規(guī)范（如5S），保持車間整潔有序，規(guī)范物料堆放、工具擺放，提升生產(chǎn)環(huán)境安全性與效率。
4. 團(tuán)隊管理與人員調(diào)配
- 管理車間員工（包括班組長、操作工等），負(fù)責(zé)考勤、績效評估及技能培訓(xùn)（如新工藝、設(shè)備操作），提升團(tuán)隊專業(yè)能力。
- 合理調(diào)配人員，平衡各班組工作量，處理員工工作中的問題（如操作爭議、協(xié)作矛盾），維持團(tuán)隊穩(wěn)定性。
5. 安全與合規(guī)管理
- 落實(shí)安全生產(chǎn)制度，組織安全培訓(xùn)與演練（如設(shè)備操作規(guī)程、消防知識），排查車間安全隱患（如用電、機(jī)械防護(hù)），杜絕安全事故。
- 確保車間運(yùn)作符合勞動法規(guī)（如工時合規(guī)、防護(hù)用品配備）及行業(yè)規(guī)范，配合內(nèi)部審計及客戶審核。
6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與改進(jìn)
- 收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、合格率、設(shè)備利用率OEE等），編制生產(chǎn)報表（日報/周報），分析生產(chǎn)瓶頸（如效率低、質(zhì)量波動），提出改進(jìn)建議（如優(yōu)化流程、調(diào)整排班）。
- 參與公司持續(xù)改進(jìn)項目（如精益生產(chǎn)），推動車間生產(chǎn)效率、質(zhì)量的持續(xù)提升。
二、崗位要求
1. 學(xué)歷與專業(yè)：大專及以上學(xué)歷，機(jī)械制造、汽車工程、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2. 工作經(jīng)驗(yàn)：通常要求5年以上汽車零部件行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上車間班組長或同等管理崗位經(jīng)驗(yàn)，熟悉零部件生產(chǎn)工藝（如沖壓、注塑、焊接等）。
3. 專業(yè)能力：
- 掌握生產(chǎn)計劃制定、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理的基本方法（如5S、精益生產(chǎn)、QC七大手法）；
- 能看懂機(jī)械圖紙及工藝文件，了解生產(chǎn)設(shè)備（如加工中心、流水線）的基本操作與維護(hù)；
- 熟練使用辦公軟件（Excel、PPT）及生產(chǎn)管理系統(tǒng)（如ERP、MES）。
4. 管理能力：具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力及團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力，能有效調(diào)配資源、推動任務(wù)執(zhí)行。
5. 職業(yè)素養(yǎng)：責(zé)任心強(qiáng)，抗壓能力突出，嚴(yán)格遵守安全與質(zhì)量規(guī)范，具備良好的溝通能力（能對接采購、質(zhì)檢、銷售等跨部門協(xié)作）。
總之，生產(chǎn)車間主任需兼具“技術(shù)專業(yè)性”與“管理統(tǒng)籌力”，既是生產(chǎn)流程的“指揮官”，也是團(tuán)隊的“領(lǐng)導(dǎo)者”，是連接公司計劃與一線執(zhí)行的關(guān)鍵崗位。