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1. 設(shè)施設(shè)備全周期管理
負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電、空調(diào)、給排水、消防、等系統(tǒng)的日常運(yùn)維、巡檢及維修管理，制定年度維護(hù)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。
建立設(shè)備臺賬、系統(tǒng)圖紙檔案，完善技術(shù)資料管理。
2. 應(yīng)急與故障處理
制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練，牽頭處理突發(fā)設(shè)備故障（如停電、水管爆裂等），協(xié)調(diào)外包單位進(jìn)行專項(xiàng)改造。
3. 能耗與成本控制
監(jiān)測水電能耗數(shù)據(jù)，提出節(jié)能優(yōu)化方案，降低運(yùn)營成本。
4. 團(tuán)隊(duì)與外包管理
帶領(lǐng)工程團(tuán)隊(duì)（電工、維修工等）完成日常運(yùn)維，安排值班計(jì)劃，組織技能培訓(xùn)；監(jiān)督外包商工作質(zhì)量及合規(guī)性。
5. 合規(guī)與安全
確保工程操作符合國家安全生產(chǎn)規(guī)范，配合消防、安監(jiān)部門完成年檢及整改。
能力與素質(zhì)要求
技術(shù)實(shí)操能力 ：精通配電、暖通、消防等系統(tǒng)故障診斷及維修流程，能制定設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
管理協(xié)調(diào)能力 ：
團(tuán)隊(duì)管理：考核員工績效，提出獎懲建議，組織培訓(xùn)提升技能。
跨部門協(xié)作：對接業(yè)主、租戶需求，處理投訴；協(xié)調(diào)政府部門完成年檢。
應(yīng)急與執(zhí)行力 ：突發(fā)故障快速響應(yīng)，親臨現(xiàn)場指揮搶修。
成本意識 ：審核外包合同費(fèi)用，控制維修物料采購預(yù)算。