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三、培訓(xùn)與發(fā)展 培訓(xùn)體系 搭建培訓(xùn)框架（新員工入職培訓(xùn)、管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)）。 調(diào)研培訓(xùn)需求，評估培訓(xùn)效果（如柯氏模型）。 職業(yè)發(fā)展 設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展路徑（雙通道晉升、繼任者計劃）。 推動關(guān)鍵崗位人才儲備，降低用人風(fēng)險。

四、績效與薪酬管理 績效考核 制定績效管理方案（KPI/OKR設(shè)計、考核周期、評估流程）。 監(jiān)督執(zhí)行績效面談，協(xié)助部門解決績效爭議。 薪酬福利 設(shè)計具有市場競爭力的薪酬體系，定期進行薪酬調(diào)研。 管理社保、公積金、年終獎、股權(quán)激勵等福利項目。五、員工關(guān)系與合規(guī) 五.勞動關(guān)系 處理勞動糾紛、仲裁訴訟，規(guī)避法律風(fēng)險（如勞動合同合規(guī)、裁員流程）。 組織員工活動（團建、滿意度調(diào)查），提升員工 engagement。 合規(guī)管理 確保人力資源操作符合《勞動法》、社保政策及行業(yè)規(guī)定。 管理人事檔案、用工合同等文件的保密性與完整性。 六、人力資源數(shù)據(jù)分析 定期輸出人力報表（如離職率、招聘成本、人均效能），為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。 通過HRIS（人力資源信息系統(tǒng)）優(yōu)化流程，提升數(shù)字化管理水平。 七、跨部門協(xié)作 與財務(wù)部對接人力預(yù)算，與法務(wù)部協(xié)同處理勞動風(fēng)險，支持業(yè)務(wù)部門的人才需求。 關(guān)鍵能力要求 專業(yè)知識：熟悉勞動法規(guī)、薪酬設(shè)計、績效工具。 軟技能：溝通協(xié)調(diào)能力、沖突解決能力、數(shù)據(jù)敏感度。 行業(yè)經(jīng)驗：有一定化工行業(yè)經(jīng)驗有要求。