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團隊管理與能力建設：搭建生鮮供應鏈團隊架構，制定崗位職責與考核標準，帶領團隊完成采購、倉儲、物流全鏈路目標，提升團隊專業(yè)能力；?
供應鏈體系搭建與優(yōu)化：主導設計生鮮供應鏈整體方案（含供應商體系、倉儲布局、物流網(wǎng)絡），推動流程標準化，保障產(chǎn)品新鮮度與供應穩(wěn)定性；?
成本與風險管控：統(tǒng)籌供應鏈成本核算（采購、倉儲、物流成本），制定損耗控制策略，降低運營成本；識別供應鏈風險（斷供、質量、物流延誤），建立風險預警與應急機制；?
戰(zhàn)略落地與跨部門協(xié)同：對接公司業(yè)務戰(zhàn)略，制定供應鏈年度 / 季度規(guī)劃并推動執(zhí)行；協(xié)調(diào)銷售、市場、財務等部門，同步供應鏈信息，保障業(yè)務目標（如新品上市、促銷活動）順利落地；?
數(shù)據(jù)驅動決策：建立供應鏈數(shù)據(jù)監(jiān)控體系（庫存周轉率、損耗率、物流時效等），定期分析數(shù)據(jù)并輸出優(yōu)化方案，提升供應鏈運營效率。