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包裝&組裝工廠車間，產(chǎn)品為外貿(mào)出口的 文具 玩具 DIY工藝美術(shù)品等系列產(chǎn)品。
崗位職責(zé)如下：
## 一、 生產(chǎn)管理與計(jì)劃執(zhí)行
1. **生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)：** 接收上級下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)車間實(shí)際情況（設(shè)備、人員、物料等）進(jìn)行分解、細(xì)化和排產(chǎn)，制定詳細(xì)的日/周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
2. **生產(chǎn)組織與調(diào)度：** 合理調(diào)配人力、設(shè)備、物料等資源，確保生產(chǎn)流程順暢。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題（如設(shè)備故障、物料短缺、人員缺勤等），保證生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。
3. **生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控：** 實(shí)時跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，掌握各工序、各班組的生產(chǎn)完成情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保按時交付。
4. **生產(chǎn)效率提升：** 分析生產(chǎn)瓶頸，優(yōu)化工藝流程和作業(yè)方法，推廣先進(jìn)操作經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)周期。
## 二、 質(zhì)量管理與控制
1. **質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹：** 嚴(yán)格執(zhí)行公司及客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。
2. **過程質(zhì)量控制：** 監(jiān)督生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，組織操作人員進(jìn)行自檢、互檢。確保生產(chǎn)過程符合質(zhì)量要求。
3. **質(zhì)量問題處理：** 及時發(fā)現(xiàn)、報(bào)告并組織分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題（不合格品、客戶投訴等），采取糾正和預(yù)防措施，防止問題重復(fù)發(fā)生。參與質(zhì)量改進(jìn)活動。
4. **質(zhì)量意識培養(yǎng)：** 對員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和操作技能培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量責(zé)任心。
## 三、 成本控制與物料管理
1. **成本控制：** 監(jiān)控車間各項(xiàng)成本消耗（原材料、輔料、能源、工時等），分析成本差異原因，采取措施降低成本浪費(fèi)（如減少廢品、提高材料利用率、降低能耗等）。
2. **物料管理：**
* **領(lǐng)用與發(fā)放：** 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織物料的及時、準(zhǔn)確領(lǐng)用和發(fā)放。
* **在制品管理：** 管理好車間在制品（半成品），確保數(shù)量準(zhǔn)確、狀態(tài)清晰、流轉(zhuǎn)順暢。
* **庫存控制：** 協(xié)助控制車間物料庫存水平，避免積壓和短缺。
* **物料損耗控制：** 監(jiān)督物料使用過程，減少非正常損耗。
## 四、 設(shè)備管理與維護(hù)
1. **設(shè)備日常管理：** 確保設(shè)備操作人員遵守操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)設(shè)備。
2. **維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督：** 監(jiān)督設(shè)備日常點(diǎn)檢、潤滑、清潔等基礎(chǔ)保養(yǎng)工作的執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)設(shè)備維修部門進(jìn)行設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和故障維修，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
3. **設(shè)備效率提升：** 關(guān)注設(shè)備運(yùn)行效率（OEE），分析設(shè)備停機(jī)原因，參與改進(jìn)活動以提高設(shè)備綜合效率。
## 五、 安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理
1. **安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：** 對車間的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。是車間安全管理的核心。
2. **安全制度執(zhí)行：** 嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3. **安全培訓(xùn)與教育：** 組織新員工和在職員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全操作規(guī)程培訓(xùn)、應(yīng)急演練等，提高員工安全意識和技能。
4. **現(xiàn)場安全檢查：** 定期和不定期進(jìn)行車間現(xiàn)場安全檢查（設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、勞保用品穿戴、作業(yè)環(huán)境等），及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。
5. **事故處理：** 發(fā)生事故時，立即報(bào)告并組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，配合事故調(diào)查處理，落實(shí)整改措施。
6. **6S管理：** 全面負(fù)責(zé)車間的“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理，營造整潔、有序、安全、高效的生產(chǎn)環(huán)境。
## 六、 人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. **人員配置與排班：** 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和技能要求，合理安排班次和人員配置。
2. **員工培訓(xùn)與發(fā)展：** 組織或協(xié)調(diào)員工的操作技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)等，提升員工素質(zhì)。關(guān)注員工成長。
3. **績效考核：** 根據(jù)公司制度，對班組長及操作工進(jìn)行日常表現(xiàn)考核（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、紀(jì)律、成本等）。
4. **紀(jì)律管理：** 維護(hù)車間勞動紀(jì)律和生產(chǎn)秩序，處理員工的違紀(jì)行為。
5. **溝通協(xié)調(diào)：** 做好上傳下達(dá)工作，及時向員工傳達(dá)公司政策、生產(chǎn)信息；向上級反映員工訴求和車間情況。協(xié)調(diào)解決員工之間的矛盾和問題。
6. **團(tuán)隊(duì)建設(shè)：** 營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工思想和生活。
## 七、 其他管理職責(zé)
1. **文件與記錄管理：** 確保生產(chǎn)記錄（生產(chǎn)報(bào)表、交接班記錄、設(shè)備點(diǎn)檢記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、安全記錄等）的準(zhǔn)確、完整和及時填寫、整理與歸檔。
2. **持續(xù)改進(jìn)：** 積極推動車間內(nèi)部的持續(xù)改進(jìn)活動（精益生產(chǎn)、TPM、QCC等），提出合理化建議，優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理。
3. **部門協(xié)調(diào)：** 與計(jì)劃、采購、倉儲、設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)、人事、財(cái)務(wù)等其他部門保持良好溝通與協(xié)作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4. **上級交辦任務(wù)：** 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。