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崗位職責(zé)
1.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：制定電商直播業(yè)務(wù)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度運營計劃，明確銷售目標和增長策略。分析市場趨勢、競爭對手動態(tài)和消費者需求，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供方向和決策依據(jù)。
2.團隊管理與協(xié)作：組建、領(lǐng)導(dǎo)和管理直播電商運營團隊，包括主播、運營人員、客服等，明確各成員的職責(zé)和分工。促進團隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作，確保團隊高效運作，共同達成業(yè)務(wù)目標。
3.直播運營管理：策劃并監(jiān)督直播的內(nèi)容和流程，確保直播具有吸引力、專業(yè)性和互動性。指導(dǎo)主播進行產(chǎn)品展示、講解和推廣，提升直播的銷售效果。負責(zé)整場直播的預(yù)算、調(diào)度及現(xiàn)場分工管理工作，參與并優(yōu)化各直播流程環(huán)節(jié)，如選品、排品、投流計劃等，直播后根據(jù)數(shù)據(jù)進行復(fù)盤總結(jié)。
4.產(chǎn)品管理與選品：與采購部門合作，篩選適合直播銷售的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品的品質(zhì)、種類和庫存滿足直播需求。分析產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，調(diào)整產(chǎn)品策略，優(yōu)化產(chǎn)品組合。
5.平臺合作與資源整合：與各大直播平臺建立和維護良好的合作關(guān)系，爭取更多的流量支持和優(yōu)惠政策。
6.數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化：建立動態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化費用及運營策略，保障營收持續(xù)穩(wěn)健增長的同時達成利潤目標。關(guān)注關(guān)鍵指標，如流量、轉(zhuǎn)化率、客單價、復(fù)購率等，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定優(yōu)化措施。
7.品牌建設(shè)與市場推廣：負責(zé)直播帶貨業(yè)務(wù)的整體市場規(guī)劃和推廣工作，根據(jù)業(yè)務(wù)需求策劃直播品牌傳播推廣計劃。通過富有創(chuàng)意的活動，提升品牌影響力，實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)。
8.預(yù)算管理與成本控制：負責(zé)直播電商業(yè)務(wù)的預(yù)算編制和費用控制，確保資源的合理利用和成本效益最大化。
9.法規(guī)遵循與合規(guī)管理：確保直播活動和運營過程符合相關(guān)法律法規(guī)和平臺規(guī)定，避免違規(guī)風(fēng)險。